章节:6/共6讲
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¥39.90
销售赋能系列之
如何更好地进行营销渠道开发
课程背景:在移动互联网时代,市场最不缺的是产品,最缺的是销售产品的人和渠道,渠道——说文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有关?水跟财有关,渠是生财的通道,只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心,并日渐成为它们克敌制胜的武器。怎样更好的进行营销渠道规划与开发,这是所有企业和销售人员面临的共同的问题,这些需要专业的学习。
课程目的:为销售人员提供支持,颠覆我们原有的观念,怎样更好的进行营销渠道市场规划,更好的进行营销渠道成员的选择、如何更好的吸引经销商的方法,助力企业倍增销售业绩,使企业更快更好的发展。
课程亮点:
1、销售领域较少的营销渠道管理与激励的课程
2、二大模块,每节课程1个主题,
3、六个关键点、1点解决1个问题
4、易学易懂易操作、学后就能用、落地性强
课程对象:销售经理、主管、各级销售人员等
培训方式:录播的线上课程,学员可以根据自己的学习时间调整
课程六大价值:
价值1:掌握营销渠道的层次图分析法
价值2:掌握营销渠道管理的区域市场规划六步法
价值3:掌握营销渠道区域市场成员选择标准表
价值4:掌握吸引优质渠道成员的方法
价值5:学会经销商谈判致胜的五步问题解决法
价值6:掌握与竞争对手经销商合作的五步法
学习六大成果输出:
1、设计1 套 营销渠道的层次分析图
2、制定1套 营销渠道管理的区域市场规划六步法
3、建立1 套 营销渠道区域市场成员选择标准表
4、制定1 份 吸引优质渠道成员的方法
5、设计1 套 经销商谈判致胜五步问题解决法
6、设计1 套 与竞争对手经销商合作的五步法
课程大纲
第一章:营销渠道的市场规划与成员选择
第一讲 营销渠道的基本概念
1. 营销渠道的了解
2. 营销渠道的结构与层次
3. 营销渠道的目的与原则
应用工具:营销渠道的了解及层次图
第二讲 营销渠道管理的区域市场规划
1、区域市场规划存在的主要困难
2、区域市场规划六步法
3、区域市场规划作战地图
应用工具:区域市场规划六步法、区域市场规划作战地图
第三讲 如何进行区域市场成员选择
1、区域市场成员选择的标准
2、区域市场成员选择的原则
3、区域市场优质经销商选择的意义
应用工具:区域市场成员选择标准表、选择方法分析图
l 解决问题:掌握营销渠道的基本概念,如何进行营销渠道区域市场规划六步法、如何进行渠道成员选择的标准
第二章:如何吸引优质的渠道成员进行合作
第四讲 吸引优质渠道成员的方法
1、经销商为什么选择你品牌的两个思考核心
2、如何突破与经销商的三大防线
3、如何解决经销商常见的四个问题
应用工具:突破经销商三大防线路径图、解决经销商四大问题象限图
第五讲 如何与经销商谈判致胜
1、四步创造谈判双赢
2、情报、权势、时间在经销商谈判中的运用
3、三个必备的经销商谈判思维
应用工具:问题分析解决五步法
第六讲 为什么说竞争对手的经销商就是你的经销商
1、成熟市场如何寻找到合适的经销商
2、五步绝杀、竞争对手的经销商成为你的经销商
3、与竞争对手经销商谈判要注意的四大关键点
应用工具:与竞争对手经销商合作的五步法
l 解决问题:掌握如何突破经销商的三大防线、解决经销商的常见四大问题、经销商谈判致胜的五步解决法、与竞争对手经销商合作的五步法
课程大纲
课题 | 解决问题 | 课程讲章 | 内容 | 教学方式 | 配套工具 | 时长 |
销售赋能系列之如何更好的进行营销渠道开发 | 掌握营销渠道的基本概念,如何进行营销渠道区域市场规划六步法、如何进行渠道成员选择的标准
| 模块一: 营销渠道的市场规划与成员选择 第 | 第一章:营销渠道的市场规划与成员选择 第一讲 营销渠道的基本概念 1. 营销渠道的了解 2. 营销渠道的结构与层次 3. 营销渠道的目的与原理 第二讲 营销渠道管理的区域市场规划 1、区域市场规划存在的主要困难 2、区域市场规划六步法 3、区域市场规划作战地图 第三讲 如何进行区域市场成员选择 1、区域市场成员选择的标准 2、区域市场成员选择的原则与方法 3、区域市场优质经销商选择的意义
| 线上 录播 | 1、营销渠道了解及层次图 2、区域市场规划六步法、作战地图 3、区域市场成员选择标准表 | 40-80分钟左右 |
掌握如何突破经销商的三大防线、解决经销商的常见四大问题、经销商谈判致胜的五步解决法、与竞争对手经销商合作的五步法
| 模块二:如何吸引优质的渠道成员进行合作
第 | 第二章:如何吸引优质的渠道成员进行合作 第四讲 吸引优质渠道成员的方法 1、经销商为什么选择你品牌的两个思考核心 2、如何突破与经销商的三大防线 3、如何解决经销商常见的四个问题 第五讲 如何与经销商谈判致胜 1、三步创造谈判双赢 2、情报、权势、时间在经销商谈判中的运用 3、两个必备的经销商谈判思维 第六讲 为什么说竞争对手的经销商就是你的经销商 1、成熟市场如何寻找到合适的经销商 2、五步绝杀竞争对手经销商成为你的经销商 3、与竞争对手经销商谈判要注意四大关键点
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| 1、突破经销商三大防线路径图、四大问题解决象限图 2、问题分析解决五步法 3、与竞争对手经销商合作五步法 | 40-80分钟左右 |
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
北京师范大学工商管理硕士
世界500强企业营销培训首席讲师
国际建材家居行业营销培训专业导师
国内著名实战派营销管理专家、企业教练
中科院心理所认证心理咨询师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师|左圆右方创新思维版权认证讲师
曾任:(500强)霍尼韦尔朗能电器(广东)有限公司 | 华北大区总监
曾任:(外企)TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司 | 市场部经理、江西办事处总经理
曾任:昆明嘉和泵业有限公司 | 华中大区总监
*实战经验:
邓波老师拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景,老师有16年营销实战及管理经验,曾任TCL罗格朗(外企)、霍尼韦尔(世界500强)高管,在TCL罗格朗工作期间所负责的区域业绩均位居公司前列,共计培养办事处总经理3名;策划多项大型活动和会议,如2006年美爵系列新品上市100多家媒体80多名商家参与,现场达成订单近2000万元。
老师在霍尼韦尔工作期间,所负责的区域成为公司唯一一个连续五年增长的区域,销量增长了300%以上,同时兼任公司的内训师,负责各地经销商的培训工作,进入培训行业以来,设计《大客户五环营销技能提升特训》(年授课50天)《市场调研与市场分析》(年授课近20天)《数字化营销创新与管理》等多门爆款课程,并在这10年时间,已服务客户数千家,受众十万人,其中曾持续1.5年为江苏某超大型国企受邀为销售团队同一批学员进行20+天培训;为广东某家居企业持续4个月共计13天时间进行咨询培训,实现业绩同比提升30%+,其中某销售人员任务完成率高达400+%。被誉为最实战、最落地、最实用、最有亲和力、氛围最好的培训导师。
部分实战经验:
1.任职霍尼韦尔期间,参与公司销售计划及营销战略的制定,负责河南、河北、山西三省的业务,连续五年增长及完成率均排名全国第一,市场占有率提升了20%左右。
2. 任职TCL-罗格朗公司江西办事处总经理期间,2004年销量与去年同期相比增长350%,入职市场部经理期间,成功策划多项大型推广活动及组织大型会议,取得巨大的成效,如美爵新品在上海的发布会达成现场订单近2000多万元,在行业内引起了巨大反响。曾在一年多的时间里,实现销量同比增长220%,业绩名列公司前茅。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长