常驻地
广州市
课程
10
案例
11
累计授课
1
● 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,将时间管理的理念融入心智 ● 通过课堂工具操练,使学员掌握高效时间管理的行动模式,从而形成高效习惯 ● 通过案例的不断剖析,使学员能够将时间执行思维熟练的运用到实际工作中
授课对象:企业管理人员、骨干员工
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性; 提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 掌握有效沟通之道之术; 打造一支训练有素的高效执行力团队。
授课对象:班组长,骨干员工
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性; 提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧; 掌握组织执行管控的工具; 打造一支训练有素的高效执行力团队。
授课对象:企业管理人员,经理、主管、班组长,骨干员工
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性; 提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧; 掌握组织执行管控的工具; 打造一支训练有素的高效执行力团队。
授课对象:企业管理人员,经理、主管、班组长,骨干员工
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性; 提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧; 掌握组织执行管控的工具; 打造一支训练有素的高效执行力团队。
授课对象:企业管理人员,经理、主管、班组长,骨干员工
从观念、态度、行为上锻造职业人的角色与意识 明确时间管理的误区、掌握正确且实用的时间管理技巧 有效利用时间,提高工作效率及效能 结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、分解计划、管好过程、看评成果
授课对象:企业管理人员,骨干员工,有志提升职业素养与技能的人士
● 准确掌握个人执行力提升的心法与技法; ● 打通观念,增强员工内驱力,由“要我做”变成“我要做”; ● 打造一支训练有素的高效执行力职业军。
授课对象:骨干员工,想提升执行力人士
● 认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性; ● 学习掌握提高组织执行力的理念与方法; ● 掌握组织执行管控的工具; ● 掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤。
授课对象:经理、主管、班组长以上级企业管理人员,对组织执行管控建设有兴趣的人士
认识什么是执行力的本质及其对企业(自己)的重要性; 提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 学习掌握提高团队(个人)执行力的方法和技巧; 掌握执行管控的工具,打造一支训练有素的高效执行力团队。
授课对象:经理、主管、班组长、全体员工
● 运用高绩效管理者的角色及素养意识 ● 明确人工智能时代高绩效团队的特征及组建技巧 ● 掌握沟通之道运用沟通的实用技巧方法 ● 掌握高绩效团队的激励技巧并能凝聚团队 ● 掌握团队成员类型的利弊,并针对不同的团队发展阶段建立优秀的团队环境,打造高绩效团队的运营平台
授课对象:企业中层管理者、储备管理干部
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