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讲师资历

授课时间
授课对象	经理、主管、班组长以上级企业管理人员，对组织执行管控建设有兴趣的人士
授课方式	公开课/内训/总裁班

课程背景

企业动力之痛——员工能和我走多远？ ● 员工似乎总是在思考，就是没行动！ ● 做事无结果，借口一大堆，团队越来越大，BOSS却越来越累！ ● 领导很珍惜老员工，但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了！ ● 领导竭尽全力为事业拼搏，但员工却无动于衷，不能理解领导战略意图！企业协调之痛——内战还要打久？ ● 推一下动一下，一点责任心都没有，怎么能让员工把事情做到位？ ● 作为决策者，常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴 ● 现在的组织竞争讲究的是协同作战，但员工常常只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相推诿打太极，谁也不愿意对结果和业绩负责。员工也有困惑 ● 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ ● 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ ● 为什么领导朝令夕改，自己最忙，却不受重视？ ● 为什么“我已经尽力了”，绩效评价却一般？原因究竟出在哪里？作者调研3000+企业及其学员，发现：有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！作者团队通过对120+企业的执行力咨询项目实施，总结出有效提升组织执行力的方法：《“手脑协调八步曲”组织执行力提升》将帮助企业管理者了解组织执行力的本源，掌握驱动组织执行力的各个要素，从管控平台搭建的系统化视角来解决团队的执行问题。

课程目标

● 认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性； ● 学习掌握提高组织执行力的理念与方法； ● 掌握组织执行管控的工具； ● 掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤。

课程大纲

第一讲：心态锻造--强心智一、结果心——执行结果的三不 1. 做了任务没有结果，不行 2. 态度端正没有结果，不行 3. 履行职责没有结果，不行二、责任心——谁受益，谁承担责任； 1.帮助制造依赖，责任制造独立 2.员工独立，从背好自己的猴子开始----四式猴子管理法视频欣赏：招聘的猴子跑哪里去了？ 1）抛猴起手式VS锁定责任 2）障眼式VS职责边界 3）雄辩式VS快乐你我 4）马屁式VS监督检查三、得失心——执行的力度源自对客户价值的追求 1. 得失心是职业人必备的商业人格 2. 满足客户需求、超越客户期望 3. 谁是你的内部客户第二讲：沟通反馈--求同欲一、沟通明确导向 1.只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长 2.封闭交换感情，开放交换财富案例：经理与张虎引导结论：关键不是你说了什么，而是员工听到了什么二、检查创造透明 1.下级要明确的将每天的工作结果汇报到上级 2.上级要及时的对下级的工作结果进行反馈，形成对错导向 3.从日到月的汇报体系 1）业绩跟踪与质询系统的构造：用事实与数据构筑战略实施的基础案例：交通指挥系统头脑风暴：我们团队还有什么形式的沟通反馈？ 4.锁定执行的沟通工具--YCYA不让执行走样 YCYA阅读材料——灾难事故的启示 1）Y:Yes,执行人（员工） 2）C：Check，第三方（检查人）视频：神舟飞船上天 3）Y：Yes，执行人（员工） 4）A：Award，主管（管理者） 5）YCYA管理工具是组织执行管控的法宝执行工具：YCYA现场操练第三讲：语言传播--建气氛一、语言传播VI： 1）想要什么样的行为，就塑造什么样的视觉环境 2）执行力塑造之VI案例头脑风暴：我们团队应有的执行力VI？二、执行语言之24字战略： 1）执行前：决心第一，成败第二 2）执行中：速度第一，完美第二 3）执行后：结果第一，理由第二三、执行语言之8字内核：认真第一，聪明第二四、执行语言之16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；小组PK：建立团队的结果任务流行语第四讲：积分激励--树文化一、有什么样的执行文化就有什么样的执行力 1.业绩的背后是团队，团队的背后是文化案例：朝鲜战争二、品牌积分树立执行文化 1.品牌分代表着对行为的肯定案例：演唱会的启示--执行力与薪酬无关，与成就感有关 2.品牌分也是团队建设的风向标头脑风暴：品牌分系统建立--哪些行为值得尊重？ 3. 品牌分激励的使用原则 1）第一推动：形成集体记忆 2）奖惩及时：等待产生仇恨 3）黑白分明：摆明是非态度第五讲：中看中用--选对人一、什么才是精准的人才画像？ 1.管理者的画像----头眼嘴手脚 2.下属员工的画像----大德小才成常态、有才无德要限制 3.看人之大，用人之长二、疑人不用？还是用人不疑？ 1.信任与授权 2.一对一责任三、如何帮助员工进化 1）制定员工在公司的远景与目标 2）行动计划一定是以终为始工具操练：个人战略工具第六讲：重复锤炼--赋好能一、重复决定能力，通过重复建设有执行效率的成员案例：卖油翁赏析行动六栏表格：6L 二、日要有结果周要有计划 1.结果定义要清晰 1）要有时限，限制拖延的可能 2）要有价值，客户认可是边界 3）要可衡量，检查促进实现执行管控表操练：日计划周结果 2.战略赋能的会议系统--质询会议 1）质询会的特点：周期性、公开性、公正性、实效性 2）质询会的流程：高效会议是运营出来的，先僵化再优化后固化 3）质询会的原则三、不要试图煮沸整个大海案例解析：某企业的4R执行体系搭建第七讲：P K 对抗--提效率一、PK排名--对抗创造独立 1.重要，永远是用排名来体现案例：积分排行榜、支付宝晒帐单 2.PK创造流动，流动创造活力案例：N公司的锦标文化 3.PK创造价值研讨：为什么要重奖第一名头脑风暴：PK排名系统建立二、敌人机制 1、真正推动员工进化的不是希望，而是危机案例：草原的羚羊案例：二战的美国兵 2、真正帮助超越自我的不是自己，而是敌人案例：敌人与我的差距第八讲：分享成长--促进步一、分享就是投资 1.分享创造融合，融合强大团队案例：晨会怎么开 2.分享创造成就，成就提升执行案例：个人成功故事头脑风暴：团队可以做的分享形式二、开好分享会促进团队进步 1.分享会的层次初级道明知识、中级道应工作、高级道解问题 2.分享机制的建立案例欣赏：某企业的分享系统建立

课程案例

“手脑协调八步曲”组织执行力提升

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