严红艳

4D领导力®打造卓越团队

● 组织层面：降低组织风险、提高客户满意度、提高员工投入度打造企业文化力 ● 团队层面：打破部门墙，增强合力；提升复杂问题的解决能力；提高亲和力、凝聚力、创造力和执行力 ● 个体层面：提升自我认知；与人沟通顺畅、关系融洽；完善个人领导力

授课对象：团队管理者、负责人、中高层管理者

严红艳-深圳市

打造心理复原力——HRBP自助助人的心理辅导技术

● 了解裁员情境下的压力作用机制和情绪产生底层结构 ● 掌握在裁员过程中自我赋能的方法，调整心态，正视压力，做好个人压力管理 ● 学会运用认知行为疗法帮助被解雇员工应对心理压力，提升心理复原力 ● 掌握释放压力的工具，有效平衡身心，同时帮助被解雇员工缓解压力

授课对象：HRBP，HR从业者

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管理者情商修炼 ——情商领导力

● 认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响 ● 认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响 ● 探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响 ● 知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应 ● 掌握情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商 ● 成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队 ● 有效激励团队的士气、凝聚力、合一价值观、和信任感

授课对象：中高层管理者，全体管理者

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拒绝躺平——跳出思维的陷阱

● 厘清职场自我现状 ● 识别六种思维陷阱 ● 掌握一击破茧模式 ● 跳出六种思维陷阱 ● 形成人效成长规划

授课对象：高层管理者、中基层管理者、全体成员

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六步走出职场焦虑：化解冲突与压力共舞® ——专为身陷职场压力的你打造

● 提升认识情绪、了解自我的能力； ● 觉察自己的情绪，管理好自己的情绪； ● 生命即关系，掌握联结他人，处理人际冲突的五个准则； ● 化解内心积怨，释放压力，强化心理建设； ● 自助减压力的有效方法与技巧掌握。 1个模型+2个测试+3个情绪觉察与管理的工具+4个沟通策略+5个实战方法+课后作业+推荐书单

授课对象：期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长的各阶层职业人士

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巧用心理学塑造高绩效团队

● 帮助学员提升自我认知及觉察他人的能力 ● 掌握激励员工士气的策略的四个维度 ● 应用三个工具提升士气与团队氛围 ● 掌握化解冲突有效促进团队合作方法 ● 掌握提升团队绩效的关键要素与八项行为 ● 识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式

授课对象：企业中基层管理者，中高层管理者

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赢得人心的柔软力量 ——高EQ沟通的艺术

● 从情绪管理和人际沟通两个维度提升学员的情商，增强自我管理 ● 提升管理者对人的敏感度，将情绪影响力运用于事件的有效处理 ● 运用高情商的思维模式，解决向下及向上管理中的实际困扰案例

授课对象：全体员工

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