吴铮力

管理沙盘：口戈天下（战国七雄）——团队决策与领导力

1.提升决策能力：学会科学的信息收集、备选方案设计、评估和选择方法，提高决策的准确性和有效性。 2.增强领导力：培养学员的战略思维和团队领导能力，提高在复杂环境下的应对能力。 3.优化团队协作：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契，提升团队整体执行力。 4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。 5.促进团队凝聚力：增强团队成员的使命感和责任感，提升团队的凝聚力和战斗力。

授课对象：各级管理者、骨干员工、HR

吴铮力-杭州市

《金字塔结构化思维—问题分析与解决》工作坊

1.学员能够精准掌握问题定义、区别及描述类型，清晰界定自身工作问题； 2.学会运用 “二问三解” 思考框架及问题树，从不同方向分析和解决问题； 3.熟练掌握议题树及根议题分解方法，精准选择关键议题并明确工作重点； 4.借助模板全面剖析问题，依据框架构建包含关键要素的解决方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介绍方案并清晰阐述核心建议的支持理由； 6.通过课后作业和共创会，推动问题解决方案有效落地实施 。

授课对象：各级管理者、员工骨干、HR

吴铮力-杭州市

《欣赏式探询（定制化主题）工作坊》

1.理解欣赏式探寻核心理念：掌握欣赏式探寻（AI）的基本理念和原则，了解其与传统问题解决模式的区别，能够从正向角度出发，激发组织的潜力。 2.应用欣赏式探寻4D模型: 发现：识别组织中的优势和成功经验。 梦想：构想理想的未来愿景。 设计：制定实现愿景的具体策略和SMART目标。 命运：制定行动计划，确保持续改进和创新。 3.提升领导力与沟通技巧：促进团队协作和信任，营造积极的工作氛围。 4.推动组织变革与创新：通过小组合作和真实项目实践，推动战略规划、团队建设和文化塑造，激发创新潜力。 5.获得实用工具与资源：学员将获得一系列实用的欣赏式探寻工具

授课对象：各级管理者、员工骨干、HR

吴铮力-杭州市

《行为学习赋能课：复盘工作坊八步法》

1.掌握复盘核心技能：了解复盘基本概念、流程和方法，掌握复盘的8个关键技能。 2.提升问题解决能力：学会深入分析问题根源，制定有效解决方案，提升复杂问题决策能力。 3.增强团队协作与沟通：复盘促进团队协作，通过共同回顾分析，学员学会更有效沟通，提升团队效能。 4.促进个人与组织成长：复盘推动个人和组织成长，学员发现不足，明确改进方向，促进持续学习与改进。 5.建立复盘文化：培养复盘习惯与思维，推动组织形成复盘文化，持续创新与发展。 6.提升组织业绩：有效复盘助学员总结经验，避免犯错，优化流程，提升效率与成功率，实现更高业绩目标。

授课对象：各级管理者、骨干员工、HR

吴铮力-杭州市

《企业文化转型变革》工作坊

1.提升文化与战略匹配度：通过SIPC文化矩阵，确保企业文化与企业战略高度一致。 2.优化文化变革路径：掌握文化变革四步法，减少变革阻力，提升变革成功率。 3.增强领导力适配性：通过领导力测评与提升方法，确保管理者风格与文化需求匹配。 4.构建深层组织文化：从价值观到行为模式，打造具有内涵与实践性的企业文化。 5.提升组织适应力：通过动态调整文化与领导力，增强组织对市场变化的快速响应能力。

授课对象：中高层管理者

吴铮力-杭州市

跨部门协作与冲突解决工作坊 ——行为学习·共创会系列

1.识别和分析问题：，全面识别跨部门协作与冲突中的问题并进行根本原因分析。 2.制定有效解决方案：设计切实可行的解决方案并设定明确的目标和实施步骤。 3.优化和实施方案：根据反馈优化解决方案，确保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部门沟通能力：，提升团队成员的沟通和协作能力，增强团队信任和理解。 5.增强冲突解决能力：掌握有效的冲突解决方法，提升团队成员的冲突解决能力。 6.促进团队学习和改进：，促进团队成员之间的知识共享和经验交流，建立持续学习和改进的文化。

授课对象：各级管理者、骨干员工、HR

吴铮力-杭州市

使命·愿景·价值观（企业文化）共创工作坊

1.明确MVV内涵：通过共创流程，梳理并明确企业的使命、愿景与价值观，确保文化与战略高度一致。 2.提升员工参与感：通过深度分享与讨论，增强员工对MVV的认同感与参与感。 3.优化战略匹配度：确保MVV能够有效指导企业未来发展与战略执行。 4.增强团队凝聚力：通过文化共识的建立，提升团队协作效率与归属感。 5.推动文化变革：通过系统化的文化建设流程，减少变革阻力，提升变革成功率。 为什么选择这门课程？ 实战导向：结合真实案例与共创工具，帮助学员在实际工作中快速应用所学内容。 系统化方法论：提供从文化梳理到共识建立的全流程指导，确保文化建设的科学性与完整性。 跨部门协作：通过工作坊形式，促进跨部门沟通与协作，提升组织整体战斗力。 客户验证：已有众多企业通过本课程实现MVV的有效梳理与文化成功转型

授课对象：中高层管理者

吴铮力-杭州市

《团队凝聚力与团队文化》工作坊

1.提升团队凝聚力：通过深度分享与互动，增强团队成员之间的信任与理解。 2.优化文化认知：明确团队文化的内涵与发展方向，确保文化与战略高度一致。 3.增强变革能力：通过文化工作坊，制定切实可行的文化变革计划，减少变革阻力。 4.提升领导力适配性：帮助管理者根据文化需求调整领导风格，提升团队执行力。 5.构建积极团队氛围：通过文化重塑，打造一个充满活力、协作与创新的团队环境。

授课对象：各级管理层、骨干员工

吴铮力-杭州市

共创式战略（战略解码）工作坊

1.战略共识与清晰度提升：通过利益相关方简报、SWOT分析和业务定位声明，帮助企业高层管理者对外部环境、内部条件有全面深入的了解，形成统一的战略视角和清晰的业务定位。 2.目标聚焦与量化：通过目标共创环节，明确1-3年内的关键业务方向和具体、可量化的业务目标，确保战略方向明确、可衡量。 3.策略路径明确：识别关键成功因素和障碍，制定策略任务，为业务目标达成提供清晰的路径和关键任务清单，减少执行过程中的迷茫和偏差。 4.执行闭环构建：通过制定详细的行动计划、监控机制和问责体系，确保战略从规划到执行的全链条管理，提高战略落地的效率和效果。 5.团队凝聚力与执行力增强：共创式的工作方式鼓励全员参与，增强团队对业务目标的认同感和承诺感，激发团队的主动性和执行力。 6.战略思维培养：通过工作坊的参与和实践，提升管理者的战略思维能力，培养其从全局视角审视问题、制定策略的能力，为企业的持续发展奠定坚实的领导力基础。

授课对象：各级管理者

吴铮力-杭州市

战略解码工作坊 ——行为学习共创会

1.深入理解战略解码：学员将全面理解战略解码的定义、重要性和方法，掌握战略解码的全流程，为企业的战略执行提供有力支持。 2.提升战略执行力：通过课程学习，学员将学会如何将公司战略转化为具体可执行的目标和行动计划，确保战略不再只是停留在纸面上，而是能够真正落地执行。 3.增强团队协作与沟通：共创会的形式将激发团队智慧，促进团队成员之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动战略目标的实现。 4.培养战略思维：课程将引导学员从战略的高度思考问题，培养战略意识，使学员能够在日常工作中更加主动地关注企业战略，为企业的长远发展贡献力量。 5.提升决策效率与质量：通过战略解码的过程，学员将学会如何更加科学、高效地制定决策，确保决策符合企业战略方向，提升决策的执行效果。 6.优化资源配置：课程将帮助学员识别战略执行过程中的关键成功因素和阻碍因素，制定合理的策略和措施，并优化资源配置，确保战略执行的顺利进行。

授课对象：各级管理者

吴铮力-杭州市