管理沙盘：口戈天下（战国七雄）——团队决策与领导力
授课讲师：吴铮力
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
各级管理者、骨干员工、HR |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
在现代企业管理中，决策能力和领导力是决定企业成败的关键因素。无论是高层管理者还是中层骨干，每天都面临着各种复杂的决策挑战。如何在信息不对称、资源有限的情况下做出科学合理的决策，如何在团队中有效领导和协调，都是管理者亟待解决的问题。现实中，许多企业在决策过程中常遇到以下痛点：
1.信息收集不全：决策前缺乏全面的信息收集，导致决策依据不足。
2.备选方案单一：未能充分考虑多种可能性，决策过于单一化。
3.评估不全面：对备选方案的成本、收益和风险评估不全面，容易导致决策失误。
4.执行不到位：决策后缺乏有效的执行和监督机制，导致方案难以落地。
5.团队协作不畅：部门间沟通不畅，协作不力，影响整体执行力。
《口戈天下（战国七雄）沙盘——决策领导力》正是为了帮助管理者克服这些痛点而设计的。通过模拟战国七雄的国家建设和国力竞争，学员将亲身体验到决策与领导力的重要性。课程采用沙盘模拟的方式，让学员扮演不同的国家角色，如国王、文臣、武将、外交大臣等，通过多轮次的国家建设和战争模拟，体验决策制定、资源分配、外交谈判等各个环节。
在沙盘模拟过程中，讲师会在关键时刻暂停，结合实际场景讲解理论模型，帮助学员深刻理解并掌握提升决策能力和领导力的方法。课程充分调动学员的感官功能和逻辑思维，使所学内容形成深度记忆，并能够迅速应用到实际工作中，让学习更实用、更高效、更落地。
课程目标
1.提升决策能力：学会科学的信息收集、备选方案设计、评估和选择方法，提高决策的准确性和有效性。
2.增强领导力：培养学员的战略思维和团队领导能力，提高在复杂环境下的应对能力。
3.优化团队协作：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契，提升团队整体执行力。
4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。
5.促进团队凝聚力：增强团队成员的使命感和责任感，提升团队的凝聚力和战斗力。
课程大纲
课程大纲：
第一篇：沙盘模拟体验
一、培训导入
1.开场破冰
2.团队组建：划分角色与职责
国王——国家战略最终的决定者
文臣——出谋划策，运筹帷幄
武将——负责国家战争，有勇有谋
外交大臣——纵横捭阖，负责谈判
3.团队展示：使命必达，众志成城
二、沙盘规则导入
1.沙盘背景介绍
2.认识沙盘道具
3.沙盘目标与理论体系
4.沙盘规则讲解
5.完成物资采购
三、沙盘模拟
1、国家建设期间
组内商讨决策
采买国力值
交易谈判
为战争做好准备
2、战争期间
提交战书
战争开始
收取军费
依结果割地或赔款
3、领取城池收益
第二篇：游戏复盘+领导力讲解
一、回顾课堂现象·讨论话题：
【学员在沙盘推演过程中，各自为利益而战，现场谈判、冲突此起彼伏】
游戏中哪些现象/场景让你印象深刻？
同样的规则、资源、时间，什么是决定你们团队结果的关键？
第二篇·领导力
第一讲 领导力与决策的关系
一、西蒙决策四阶段模型
互动讨论：
o小组内部讨论如何有效收集信息，并制定初步的战略规划。
2.设计活动
关键任务：
o创造备选方案：针对发现的问题提出多种可能的解决方案。
o探索可能性：评估不同策略的可行性和潜在影响。
互动讨论：
各小组分享各自的备选方案
3.选择活动：
关键任务：
o评估成本效益：对比各个备选方案的成本、收益及风险。
o做出最终选择：基于评估结果选定最优方案。
互动讨论：
o小组成员共同讨论并投票决定最终方案，解释选择的理由。
4.执行活动：
关键任务：
o实施方案：按照选定的方案执行具体行动。
o跟踪进度：定期检查实施情况，确保按计划推进。
o效果评估：根据实际结果评估方案的有效性，并作出必要的调整。
互动讨论：
o小组汇报执行情况，分享遇到的困难及解决方法。
各组回顾游戏过程中的决策点，分享决策依据和结果。
授课环境建议：
1、全员分成7个小组 3-7人为一组最佳
2、每组两张A1 or A2大白纸两张，两个颜色白板笔各一只
3、投影音响，白板 白板笔若干
4、冠军小组奖品一份
