洞悉现在，引领未来——敏捷人才盘点三板斧

课程背景：

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。

随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；

作为人才管理的重要工具—人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。

课程特色：

本课程注重实操，在人才盘点基本知识的基础上，通过现实的企业案例，结合不同的业务场景，带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏，确保学员在学习后能够直接落地和转化。

课程收益：

1. 了解人才盘点在企业的运用场景和作用；

2. 能运用相关工具，完成人才测评和分析；

3. 能掌握人才盘点指标设计的基本方法；

4. 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操；

课程对象：人力资源负责人、培训与人才发展负责人、业务部门管理者

课程大纲

第一板斧——人才盘点再认知

导论：超市的“今日盘存”

一、人才培养体系发展的四个阶段

1. 非体系化

2. 体系化

3. 聚焦化

4. 战略化

二、人才盘点的作用

1. 组织层面

1）统一人才标准

2）识别优秀人才

3）提升组织效率

4）塑造绩效文化

2. 个人层面

1）建立客观的自我认知

2）提升管理者能力

3）获得职业发展的机会

三、人才盘点策略

1. 人才盘点时机策略

2. 人才盘点岗位策略

主要解决：掌握人才盘点的基本理论知识

第二板斧——人才盘点实操

一、资料收集

1. 基本信息表

2. 组织架构图

3. 绩效数据

4. 测试题

二、确定标准

1. 素质模型

2. 评价维度

1）绩效

2）能力

3）潜力

4）价值观

3. 确定测评工具

4. 确定预期产出

三、测评阶段

1. 价值观测评

1）职业价值观

2）文化价值观

案例：新东方文化价值观测评

2.绩效测评

1）过程绩效（360度评估）

2）结果绩效

3. 能力测评

4. 潜力测评

案例：某集团公司潜力测评实例

四、分析绘制阶段

1. 数据整理分析

2. 绘制人才九宫格

案例：某企业人才九宫格

3. 人才盘点会议

1）人才盘点会议的目的

2）人才盘点会议的组织

3）人才盘点会议流程

4）优化调整

主要解决：人才盘点各环节的实操技巧

第三板斧——人才盘点评审与产出

一、人才地图

1. 人才地图的作用

2. 人才地图绘制

3. 人才地图应用

二、绩效改进计划

1. 界定重点工作

2. 明确衡量标准

3. 评估资源、明确分工

4. 明确结果与承诺

5. 定期反馈

三、个人成长计划

1. 正式培训

2. 间接学习

3. 工作中学习

四、群体画像

1. 个人特质走向

2. 心理倾向

3. 能力素质评估

4. 管理风格评估

案例：某公司人才地图

五、人才盘点最佳实践

1. 基于OHRP的人才盘点

2. 基于价值观的人才盘点

主要解决：人才盘点在企业各环节中的应用

讲师介绍：刘畅老师  原新东方教育人才发展经理

企业人才发展实战专家

12年企业人才发展实战经验

原新东方教育(上市)人才发展经理

原武汉仟吉集团/卓尔控股(上市)/培训负责人

连续3年担任中欧商学院杉树计划导师

人力资源管理师(一级)/人力资源法务师(高级)

累计辅导1000余名精英管理者，主导230多项人才发展项目

连续2年担任武汉电信、中国人民人寿、国家能源集团等企业特邀讲师

刘老师专注于搭建人才发展体系、学习地图、建立胜任力模型库等，累计授课600余场，参训学员超过1W人，课程满意度高达95%以上，返聘率达90%，为企业人才发展做出巨大贡献。

★ 新东方教育(武汉)：搭建纵向三层/横向五级人才发展体系，主导设计新东方“人才盘点”“长江计划”等项目，70%管理者进入长江计划，90%晋升者来自长江计划，项目成果斐然。

★ 仟吉集团：搭建运营/生产体系学习地图，建立胜任力模型库，培养60名各阶层优秀管理者，助力人才发展模式运行与推广。

★ 为东风特商、仟吉食品进行《非人力资源经理的人力资源管理》，后返聘8期。

★ 为运盛特种汽车、武汉润土园林等进行《敏捷人才盘点工作坊》，后返聘13期。

★为宝沃勤冷链物流、武汉中环监理等进行《基于人才盘点的学习地图》，后返聘28期。