对下布置工作-协同沟通与有效执行

课程背景

对下属布置任务，是管理者的日常工作，也是工作项目的启动。部门职能的有效发挥，工作项目的高效执行，与布置工作的水准密切相关。表面上，所有管理者每天都在分派工作，但在执行中，员工的执行力、管理者的繁忙程度各不相同。

高效布置工作，涉及到：任务分析、选派人员、布置沟通、协同沟通等多个环节。“不是管理者说了，员工就明白了；员工明白了，也不代表能执行准确了。”

课程收益

 事人匹配的技巧。 高效执行技术中，选择适合的执行者－事人匹配的技术，主要体现在布置任务阶段。分析工作的标准，分析员工的特性，将下属与工作匹配，不仅是业务执行的技术名额是团队建设中，员工使用与培养的技术。是管理者常规技能之一。

 对下沟通的技巧。 在布置任务过程中，需要使用对下沟通的：交流、动员、沟通、激励等技巧。使用的情景、沟通的方法，是管理者对下沟通最常用的两大场景之一（另一场景是团队会议）。工作绩效、员工情绪、团队建设，皆与此相关。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 布置工作－很熟悉，很专业

§ 布置工作－有些人很过分。

第一讲：布置工作－关乎执行的绩效

§ 布置工作－有效执行的准备

§ 未雨绸缪－执行准备的项目

第二讲：布置前期－做好准备选对人

§ 目标规划－分解任务，要素

§ 熟悉员工－布置工作的准备

第三讲：布置交流－说意义，明要求

§ 1.任务动员－背景与意义

§ 2.任务要求－执行的基准

§ 3.管理约定－执行管理与奖罚

第四讲：对下沟通－管理者重要技能

§ 带团队，内部交流－情景

§ 与下属沟通－心态与原则

第五讲：布置工作－调动情绪要灌输

§ 布置任务－方式、内容、流程

§ 布置任务，要灌输－正向且轻松，易接受

第六讲：布置工作－员工复盘看理解

§ 沟通漏斗－布置工作要复盘

§ 了解员工的反馈

§ 员工意愿判断－聆听技巧

第七讲：执行协同－反复磋商还激励

§ 执行规划与标准－协商与撮合

§ 接受任务偏爱－调控方法

第八讲：沟通总结－确定成果助执行

§ 布置工作，要总结

§ 建议加鼓励－员工有行动

第九讲：会议布置工作－技巧与经验

§ 布置工作，经验之谈

§ 会议布置工作－协作、激励

第十讲：小结：布置工作的重要步骤

§ 布置工作的流程

§ 课程小结－布置工作的关键

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……