管理制度体系-设计与优化

课程背景

管理制度，是管理者日常使用的管理工具，建设制度化管理，是“优秀的”管理体系。凡事都依据管理制度（法制），是不是遍地制度？为什么引进很多制度却没有用？为什么起草很多制度却没人遵守？管理制度－法制，到底应该怎样，才能发挥规范与高效推动的作用呢。

管理制度能否引进，管理制度是不是必须写出来，不成熟的管理制度能不能颁布，本课程给与明确的答案。全方位管理好，并不难实现；管理制度来源于经验，而不是单方面的约束。

课程收益

 从功能看内容。 通过对标、量化、监控、激励等措施，才能够发挥管理制度的规范约束功能。

 执行使用与优化。 管理制度从设计到使用的步骤，推动了制度的普及与使用管理制度与战略联动的优化，管理制度效用不佳的改善，使制度在投入使用中，持续地进行改善与优化，持续地发挥有效作用。

 有用的管理制度。 根据管理经验，本课程的“管理制度”并不限于文字的条款，而是包含被团队广泛并执行的任何形式的规则。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

课程大纲

前言

§ 团队成长－需要规范的要求

§ 人治走向法制－难

第一讲：管理制度－含义解析与种类

§ 制度－保障成功的经验

§ 制度/流程－作用与特征

§ 制度/流程－成功运行的条件

第二讲：管理制度－表达方式与类型

§ 制度与规则－务实、高效地表达

§ 制度与流程－部门应该具备的

第三讲：管理制度设计－必备五要素

§ 制度要素－目标与作用

§ 管控型制度－必备要素

第四讲：管理制度设计－条款与级别

§ 制定要素－要求的条款

§ 制度要素－规范的级别

第五讲：管理制度设计－监管与处理

§ 制度要素－监管的权限

§ 制度要素－触犯的处理

第六讲：制度设计经验－现实别拔高

§ 规则设计经验－管控程度，要现实

§ 规则设计经验－员工接受，不拔高

第七讲：制度应用有效－重要四步骤

§ 执行有效性－执行管理的四大要素

§ 1.务实宣传交流－理解、使用率

§ 2.执行监控检查－规则，实施率

§ 3.触犯规则奖惩－止损，再发率

§ 4.团队会议推广－熟知，自觉率

第八讲：制度优化－战略联动与改善

§ 职能关联－战略与使命随动

§ 制度优化－明确，战略发展改善方向

第九讲：制度优化－提升制度有效性

§ 制度优化－应用不佳，调整

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……