课程介绍
课程大纲
具体章节
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对下布置工作-协同沟通与有效执行

课程背景

对下属布置任务,是管理者的日常工作,也是工作项目的启动。部门职能的有效发挥,工作项目的高效执行,与布置工作的水准密切相关。表面上,所有管理者每天都在分派工作,但在执行中,员工的执行力、管理者的繁忙程度各不相同。

高效布置工作,涉及到:任务分析、选派人员、布置沟通、协同沟通等多个环节。“不是管理者说了,员工就明白了;员工明白了,也不代表能执行准确了。”

课程收益

 事人匹配的技巧。 高效执行技术中,选择适合的执行者-事人匹配的技术,主要体现在布置任务阶段。分析工作的标准,分析员工的特性,将下属与工作匹配,不仅是业务执行的技术名额是团队建设中,员工使用与培养的技术。是管理者常规技能之一。

 对下沟通的技巧。 在布置任务过程中,需要使用对下沟通的:交流、动员、沟通、激励等技巧。使用的情景、沟通的方法,是管理者对下沟通最常用的两大场景之一(另一场景是团队会议)。工作绩效、员工情绪、团队建设,皆与此相关。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 布置工作-很熟悉,很专业

§ 布置工作-有些人很过分。

第一:布置工作-关乎执行的绩效

§ 布置工作-有效执行的准备

§ 未雨绸缪-执行准备的项目

第二:布置前期-做好准备选对人

§ 目标规划-分解任务,要素

§ 熟悉员工-布置工作的准备

第三:布置交流-说意义,明要求

§ 1.任务动员-背景与意义

§ 2.任务要求-执行的基准

§ 3.管理约定-执行管理与奖罚

第四:对下沟通-管理者重要技能

§ 带团队,内部交流-情景

§ 与下属沟通-心态与原则

第五:布置工作-调动情绪要灌输

§ 布置任务-方式、内容、流程

§ 布置任务,要灌输-正向且轻松易接受

第六:布置工作-员工复盘看理解

§ 沟通漏斗-布置工作要复盘

§ 了解员工的反馈

§ 员工意愿判断-聆听技巧

第七:执行协同-反复磋商还激励

§ 执行规划与标准-协商与撮合

§ 接受任务偏爱-调控方法

第八:沟通总结-确定成果助执行

§ 布置工作,要总结

§ 建议加鼓励-员工有行动

第九:会议布置工作-技巧与经验

§ 布置工作,经验之谈

§ 会议布置工作-协作、激励

第十:小结:布置工作的重要步骤

§ 布置工作的流程

§ 课程小结-布置工作的关键

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

先导篇:前言

09分00秒

第1讲:布置工作-关乎执行的绩效

14分28秒

第2讲:布置前期-做好准备选对人

16分38秒

第3讲:布置交流-说意义,明要求

23分25秒

第4讲:对下沟通-管理者重要技能

10分48秒

第5讲:布置工作-调动情绪要灌输

08分22秒

第6讲:布置工作-员工复盘看理解

19分25秒

第7讲:执行协同-反复磋商还激励

11分10秒

第8讲:沟通总结-确定成果助执行

10分27秒

第9讲:会议布置工作-技巧与经验

08分23秒

第10讲:小结:布置工作的重要步骤

06分38秒

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317

porwwe

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