常驻地
深圳市
课程
6
案例
1
累计授课
2
1. 深入理解集成供应链及计划：精准把握集成供应链及计划的定义、范畴以及SCOR模型； 2. 全面掌握订单履行管理：清晰理解订单履行管理的概念、运行机制和流程机制，尤其是在项目管理和需求引导方面，提升订单管理的效率和质量，确保订单交付的及时性和准确性； 3. 熟练运用计划管理方法：深刻领会计划管理的概念、运行机制和流程机制，包括三角运作原则、计划策略、物料齐套分析和合同驱动进料生产等关键要点，提高计划的科学性和有效性； 4. 推动订单履行管理数字化：明确订单履行管理数字化运行的前提，掌握管理系统运作的基本逻辑，借助数字化手段提升订单管理的精度和速度。
授课对象：中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员
宋剑波-深圳市
1、深入理解供应链与战略采购关系：明确供应链的精准定义与范畴，掌握供应链运营和成本分析的有效模型及方法，清晰认识采购在降低成本中所扮演的关键角色。 准确区分战略采购、采购战略和采购策略，理解它们在企业供应链管理中的不同作用和价值。 2、掌握战略采购制定的实用方法：熟练掌握品类矩阵的建立方法和构建供应商分类矩阵，从而确定品类采购策略及目标。 3、精通全生命周期供应商管理流程：熟悉供应商认证、导入、选择的各个环节，掌握潜在供应商识别的方法，通过供应市场分析，锁定潜在供应商并进行评估。
授课对象：中高层管理人员、采购核心业务骨干人员
宋剑波-深圳市
1. 深入理解供应链计划与需求计划：清晰了解需求计划的具体内容，准确掌握供应链计划和需求计划的定义、范畴，明确需求计划在整个供应链中的核心位置； 2. 熟练掌握需求计划工作方法：学会运用经营计划的方法，如通过BLM模型、SP/BP战略及战略解码等进行科学规划，并掌握销售预测的技巧，能结合实战进行应用； 3. 精通产销协同（S&OP）：掌握产销协同（S&OP）的三大供需平衡（供需平衡、收入与利润平衡、公司与部门平衡）、四大理念（全局协同理念、目标一致性、平衡理念、强执行性理念）以及五大步骤（数据收集与处理、需求计划、供应计划、S&OP准备会议、S&OP正式会议）和三级计委机制； 4. 推动需求计划与产销协同数字化：熟悉需求预测计划平台和S&OP平台的建设，掌握销售预测平台和需求预测计划平台的建立方法，以及S&OP基础运营平台和决策平台的运作。
授课对象：中高层管理人员和供应链核心业务骨干人员
宋剑波-深圳市
1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法； 2、理解变革及数字化转型：理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获； 3、掌握数字化工作方法：现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法； 4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及方法：现状洞察以及分析方法、业务价值流做法、业务场景识别、能力模型、蓝图设计方法； 5、熟悉和掌握变革项目管理：熟悉和掌握变革项目管理组织意识宣传、团队组建和项目管理。
授课对象：1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员 2. 供应链IT（APS、SRM等
宋剑波-深圳市
1、对集成供应链及集成供应链计划形成深刻认知：熟练运用运营分析模型评估供应链运作效率，掌握成本分析方法以降低供应链成本； 2、精准掌握计划管理的关键要素：熟悉其运行机制和流程机制，掌握三角运作原则，有效落实合同驱动进料生产，明确备料点、交付点、齐套点三个关键点的重要性及操作方法； 3、高效进行库存管理：熟练运用库存控制的三大方法，即源头梳理（需求管理）、中间控制（计划节奏和风险管控）、库存处理（计划是第一责任人）。学会设置安全库存，明确安全库存的决定因素； 4、推动计划与库存数字化转型：清晰掌握计划数字化运行逻辑（见单采购、再订货点ROP、MRP（物资需求计划）、APS（高级计划与排程系统）），明确账实相符是计划运行的基础，梳理计划流程，构建完善的供应链计划流程架构（L2-L4）。
授课对象：企业中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员
宋剑波-深圳市
1、深入理解集成供应链：精准把握集成供应链的定义与范畴，深刻领会 SCOR 模型的内涵，熟练掌握运营和成本分析的模型与方法，为企业供应链战略决策提供有力支撑。 2、掌握流程架构搭建方法：结合集成供应链，系统掌握流程架构搭建的实用方法（包括价值流分析、业务场景识别、L4 流程串联等）； 3、精通流程优化方法：基于集成供应链，熟练运用流程优化方法，持续提升供应链流程的效率与效益；
授课对象：供应链流程管理者+供应链核心业务骨干人员
宋剑波-深圳市
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