讲师资历
16年大型企业供应链管理实战经验
暨南大学硕士
高级企业培训师
曾任：OPPO丨供应链变革管理总监、集成供应链专家
曾任：中兴通讯丨计划交付总监、供应链管理总监、供应链数字化总监
实战经验
宋剑波老师擅长集成供应链计划与采购管理、流程建设和数字化转型，凭借丰富的经验、和创新能力为企业提供切实可行的供应链解决方案和数字化转型：
——任职OPPO供应链变革管理总监/ISC专家
01-集成供应链变革愿景及蓝图实施：全程组织和参与了集成供应链愿景、高阶方案及其详细解决方案设计，包含一个计划、预测与订单双轮驱动、三种差异化交付模式（MTS/ATO/MTO）和快速响应平台等设计，以及整个集成供应链流程体系搭建和组织建议。
项目效果：重新设计了供应链交付体系，OPPO从原来的MTS模式向ATO按订单生产模式转型，组建订单履行部。
02-集成供应链变革及数字化实施：建立供应链变革项目运作机制及PMO机制；完成集成供应链数据治理、S&OP和主计划系统上线、TMS系统和SRM上线、控制塔上线
项目结果：供应链的库存水位同比下降了约40%，内部交付周期从16天下降到6天；
——任职中兴通讯计划交付总监、供应链管理总监、流程及数字化总监
实现供应链计划端到端数字化：从库存、流程、交付、订单管理等
01-订单管理流程优化：建立2个管理平台（订单管理平台、排产指令下发特批管理平台），打通订单与MES生产计划信息流，达成订单下达到供应商时间从3天缩减为1天；
02-交付模式差异化：针对不同信用与发货量大小建立4个模式（ATO+MTS模式、MTS模式、MTO模式、MTP+ATO+MTS模式），实现客户交付及时率提升到95%，项目收益3270万，客户呆滞库存率控制在10%，交付周期由50天缩减为40天
03-供应链交付作战室：供应链数据，建立2个工作平台（供应链作战室平台+锁四预三生产计划工作平台），实现“2个打通2个统一”，实现数据端到端打通与信息流打通，主数据的统一与衍生数据和基础数据一致，实现任务系统全程可视，打通了需求计划、S&OP计划、MPS计划，物料齐套，排产指令和生产计划完全贯通，任务完成率提升至95%，呆滞库存占总库存比例从15%下降到12%；
04-材料预测模型：建立针对手机材料的预测模型-Holt-Winter，精度高的模型预测精度1个月在80%以上，2个月70%以上，3个月60%以上；
05-全库存可视化：建立全库存可视化平台，打通总部、海外、渠道与供应商四位一体的库存可视，同时建立海外库存判断处理机制及海外物流可视，达成库存周转下降10%，呆滞库存保持在3亿内；
06-企业专业人才培养：连续10年针对企业人才发展做培养规划，凭借自身的专业能力开发相关课程（计划管理、订单履行管理、供应链战略与策略、供应链客户交付模式、库存管理等）并开展课程培训，为企业输送上千名的优秀专业人才+后备储蓄干部
部分客户
中兴通讯、深圳能源、OPPO、康力优蓝机器人
