吴铮力

讲师定位：

综合管理实战专家

擅长领域：

领导力企业文化战略解码目标管理问题分析与解决系统思维辅导激励团队协作沙盘复盘 disc沟通阿里巴巴销售管理行动学习工作坊结构化思维系统思考冲突管理决策授权跨部门沟通执行力组织发展战略管理问题解决

授课领域：

团队协作团队管理管理沟通领导力

常驻地

杭州市

课程

案例

累计授课

基于系统思维/系统思考——问题分析与解决

1.掌握系统思维方法，提升对复杂问题的全局性认知与分析能力。 2.学会运用因果回路图工具，系统性地识别问题背后的深层关联与反馈机制。 3.识别关键杠杆点，精准定位高影响力的改进点，提升问题解决的效率与效果。 4.构建系统化的解决方案框架，确保改进措施的全面性与可持续性。 5.提升跨部门协作能力，通过系统性分析促进团队间的高效沟通与协同工作。 6.培养长期视角与动态思维，为企业应对复杂挑战提供科学决策支持与战略指导。

授课对象：各级管理者、员工骨干

吴铮力-杭州市

《BLM模型：战略制定与执行实战指南》

1.掌握 BLM 模型核心概念与框架，搭建战略管理知识体系 2.学会精准分析业绩与机会差距，为战略制定提供有力依据 3.提升市场洞察能力，深度了解宏观环境、行业与竞争对手 4.能够明确战略意图，聚焦创新方向，优化业务设计与竞争力 5.构建高效战略执行体系，做好关键任务分解与组织支撑保障 6.推动企业战略落地，实现业绩增长，增强企业市场竞争力

授课对象：中高层

吴铮力-杭州市