《BLM模型：战略制定与执行实战指南》
授课讲师：吴铮力
课程详情
课程背景
在VUCA时代，企业普遍陷入 “战略在空中飘、执行在地上爬” 的困境：
战略脱节症：企业战略仅停留在高管PPT中，部门各自为战，目标拆解靠“拍脑袋”；
执行无力感：中层管理者抱怨“战略一天一变，资源永远不足”，组织内耗严重；
差距盲区：企业只关注业绩差距却忽视机会差距，错失行业颠覆性增长窗口；
组织失能：人才梯队与业务战略错配、文化价值观虚化，导致战略执行率不足
这些痛点背后，本质是缺乏 “战略-执行-组织”一体化管理范式。传统战略课程或聚焦理论框架，或堆砌工具模型，却无法解决 “如何从市场洞察穿透到文化落地” 的系统难题。
本课程基于华为、IBM等顶尖企业验证的BLM（业务领先模型），提供 “四步闭环”实战解决方案：
1.差距导航：通过业绩/机会双维度差距分析，精准定位战略爆破点；
2.设计穿透：从市场洞察到业务设计的价值链推演，规避“伪需求陷阱”；
3.执行铁三角：关键任务×组织能力×文化氛围的刚性咬合，根治执行碎片化；
4.动态校准：植入战略复盘机制，应对黑天鹅事件的敏捷调整。
课程目标
1.掌握 BLM 模型核心概念与框架，搭建战略管理知识体系
2.学会精准分析业绩与机会差距，为战略制定提供有力依据
3.提升市场洞察能力，深度了解宏观环境、行业与竞争对手
4.能够明确战略意图，聚焦创新方向，优化业务设计与竞争力
5.构建高效战略执行体系，做好关键任务分解与组织支撑保障
6.推动企业战略落地，实现业绩增长，增强企业市场竞争力
课程大纲
课程大纲：
第一讲：BLM模型基础
一、 BLM模型概述与重要性
1.BLM模型起源与定义
2.BLM模型在企业管理中的应用价值
二、 BLM模型核心理念
1.战略制定与执行的闭环管理
2.从差距出发的战略思考
三、 BLM模型详细框架
1.市场洞察模块
2.战略意图与创新焦点
3.业务设计与关键任务
4. 组织、人才与文化
第二讲：战略制定阶段
一、差距识别与分析
1．业绩差距分析
2．机会差距探索
二、深入市场洞察
1.宏观环境扫描
2.行业趋势分析
3.客户需求洞察
4.竞争对手研究
三、确立战略意图
1．战略意图的明确定义
2．战略意图的制定方法
四、聚焦创新方向
1．创新焦点的选择原则
2．创新焦点的实施路径
五、优化业务设计
1.业务模式分析
2.业务设计策略
第三讲：战略执行阶段
一、明确关键任务
1.关键任务识别
2.任务分解与责任分配
二、构建组织支撑
1.组织结构调整
2.人才配置与培养
3.文化塑造与价值观传播
三、战略解码与实施
1.战略解码流程
2.实施计划制定
3.行动方案执行
四、监控与评估
1.战略执行监控
2.绩效评估方法
3.战略复盘与调整
第四讲：课程总结与提升
一、课程重点回顾
1.BLM模型核心要点
2.战略制定与执行的关键步骤
二、学员心得分享
