吴铮力

讲师定位：

综合管理实战专家

擅长领域：

团队建设与管理、领导力、辅导与激励、目标计划管理、管理者角色认知、跨部门沟通与协作、管理沟通沙盘模拟，行动学习、剧本杀、执行力、问题分析解决、企业文化、组织管理、DISC性格、中高层管理

授课领域：

团队协作团队管理管理沟通领导力

常驻地

杭州市

课程

案例

累计授课

《文化变革与领导力》

课程收益： 1.深入理解企业文化：学员将全面掌握企业文化的定义、层次模型以及四种基本类型，能够准确识别和理解企业文化的核心要素和特征。 2.掌握文化变革方法：学员将学会如何识别和理解现有企业文化，设定未来文化发展目标，制定并执行文化变革计划，从而推动企业文化的持续优化和创新。 3.提升领导力水平：学员将了解四种领导力类型，并通过领导力测评和提升步骤，发现自己的领导力优势和发展方向，提升个人和团队的领导力水平。应对企业发展挑战：学员将学会如何根据不同业务发展阶段调整领导力风格和文化策略，有效应对企业成长过程中的各种挑战和变革需求。

授课对象：大型企业：中高层管理者，中小企业：CEO和高层管理者

吴铮力-杭州市

《优秀管理者的角色认知》

课程收益： 1.自我管理：掌握角色转变，通过他人达成目标，优化时间管理。 2.团队管理：构建积极氛围，维护员工关系，建立沟通机制，设定明确目标与绩效。 3.上级管理：建立信任，有效沟通，理解并回应上级期望。 4.同事协作：促进信息共享，跨部门协同，优化工作流程。 5.客户管理：建立客户关系，确保信息畅通，制定销售策略，优化管理流程。 6.综合能力：提升领导力、沟通、决策与协调能力，为职业发展奠定基础。

授课对象：基层管理者、新晋升管理者、储备干部

吴铮力-杭州市

《团队协作与冲突管理沟通·管理沙盘模拟-管理七巧板》

课程收益： 1.增强团队内协作：通过团队构建，参与者学会在团队中发挥优势，有效配合。 2.提升问题解决能力：面对挑战，参与者学会快速分析问题、做出决策。 3.掌握沟通技巧：识别沟通障碍，学习有效沟通策略，提升团队协作效率。 4.优化团队与流程：了解不同团队架构和工作流程优势，根据业务需求进行优化。 5.打破“部门墙”：学员将学会通过文化建设与激励机制，增强跨部门间的合作与信任。

授课对象：全员

吴铮力-杭州市