课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
基层管理者、新晋升管理者、储备干部 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
在快速变化的商业环境中，管理者的角色变得愈发复杂和关键。《管理者的角色认知与目标管理》课程专为希望提升管理技能和领导力的管理者设计，旨在帮助他们更深入地理解自我管理、团队管理、上级管理、同事管理和客户管理的关键方面。
管理者需要从执行者转变为领导者，从直接完成任务转变为通过他人实现目标。此外，管理者必须学会平衡人员管理和事务处理，同时确保业绩的实现和团队的发展。
课程目标
课程收益：
1.自我管理：掌握角色转变，通过他人达成目标，优化时间管理。
2.团队管理：构建积极氛围，维护员工关系，建立沟通机制，设定明确目标与绩效。
3.上级管理：建立信任，有效沟通，理解并回应上级期望。
4.同事协作：促进信息共享，跨部门协同，优化工作流程。
5.客户管理：建立客户关系，确保信息畅通，制定销售策略，优化管理流程。
6.综合能力：提升领导力、沟通、决策与协调能力，为职业发展奠定基础。
课程大纲
课程导论
一、管理的5个维度
1.自我管理
2.管理团队
3.管理上级
4.管理同事
5.管理客户
二、管理的4个角色
1.关系构建者
2.信息沟通者
3.业绩推动者
4.流程制定者
第一讲：自我管理
一、从自己做，到通过他人实现目标
1.如何转变角色，从执行者转变为领导者
2.学会通过他人实现目标，而不是事必躬亲
二、管理的两大对象：如何既管人，又理事
1.掌握管理人的艺术与管理事的方法
2.平衡人员管理与事务处理的关系
三、管理者交付的两个结果：实现业绩，发展团队
1.明确管理者的双重任务：实现业绩和发展团队
2.如何在实现业绩的同时，培养和发展团队成员
四、时间与优先级管理
1.时间管理的基本原则和技巧
2.优先级管理的方法，确保时间和精力的有效利用
第二讲：管理团队
一、关系构建者：团队氛围营造与员工关系维护
1.员工关怀与支持
1)理解马斯洛需求层次理论
2)关注员工个人发展
3)一对一沟通的技巧
4)定期组织团队活动
2.冲突解决与调解
1)和员工个性的冲突
2)员工间个性的冲突
3.公平公正的评价体系
1)制定公正的评价标准
2)实施透明的评价过程
二、信息沟通者：团队内部沟通机制与信息共享
1. 团队会议
1)会议的组织与流程
2)分享项目进展的方式
3)讨论问题和解决方案的技巧
1.鼓励开放沟通
1)建立开放、包容的沟通氛围
2)鼓励团队成员提出意见和建议
3)处理不同意见和反馈的策略
2.知识管理系统
三、业绩推动者：团队目标设定与绩效管理
1. 明确团队目标（第二部分 目标管理）
2. 制定绩效目标
1)设定员工绩效指标
2)跟踪绩效过程
3. 定期绩效评估
1)反馈评估结果
2)提供改进指导
4. 激励与奖励
1)制定激励政策
2)表彰优秀员工
3)提供奖励措施
四、流程制定者：团队工作流程优化与规范制定
1. 梳理现有流程
1)分析工作流程
2)识别问题与瓶颈
3)评估流程效率
2. 优化工作流程
1)确定优化方向
2)制定改进措施
3)实施流程优化
3. 制定规范与标准
1)设定工作规范
2)制定标准操作流程
3)规范工作方法
4. 流程培训与监督
1)开展流程培训
2)监督流程执行
3)确保流程有效
第三讲：管理上级
一、关系构建者：与上级的关系维护与信任建立
1. 主动沟通
1)定期向上级汇报工作的内容与形式
2)沟通中遇到的问题及解决策略
3)沟通效果的评估与改进
2. 理解上级期望
1)深入交流明确期望
2)对齐工作方向
3)调整工作重点
3.积极反馈
1)对上级指导给予回应
2)展示尊重与信任
3)接受建议并改进
4.建立互信
1)诚实、透明的工作态度与表现
2)提交高质量的工作成果
3)互信关系的维护与深化
二、信息沟通者：与上级的信息交流与策略对齐
1. 及时传递信息
1)确保上级了解团队重要信息的方法
2)信息传递的时效性与准确性
2.寻求指导
1)遇到复杂问题时寻求帮助
2)向上级寻求指导和建议的方法
3)指导意见的落实与反馈
3. 反馈执行情况
1)定期反馈策略执行情况
2)汇报成果、问题和改进措施
3)反馈调整后的执行计划
三、业绩展示者：向上级有效展示团队成果与贡献
1. 突出团队价值
1)强调团队对公司整体业绩的贡献
2)展示团队的独特价值
3)提升团队在公司内部的地位与影响力
2.用数据说话
1)用具体数据和事实支持团队业绩的方法
2)数据的可视化呈现与解读
3)数据背后的故事与意义挖掘
3. 分享成功案例
1)分享团队的成功案例
2)展示团队能力和实力
3)提升团队形象
四、流程优化者：向上级建议流程改进，提升组织效率
1. 识别改进机会
1)分析现有流程
2)识别潜在改进机会和瓶颈
3)改进机会的评估与优先级
2. 提出改进建议
1)基于分析结果提供建议
2)优化步骤
3)减少冗余
3. 监控与评估
1)了解流程运行情况
2)评估改进效果
3)根据需要调整
第四讲：管理同事
一、关系构建者：与同事的合作关系建立与维护
1. 主动建立联系
1)积极与同事建立联系
2)日常交流增进了解
3)增强个人影响力
2.相互尊重与理解
1)尊重同事工作方式和个性差异
2)处理同事间分歧和矛盾的方法
二、信息沟通者：同事间的信息共享与协同工作
1. 建立沟通机制
1)制定有效的沟通机制
2)确保信息及时传递
3)反馈及时
2. 促进跨部门交流
1)组织跨部门会议
2)促进信息共享
3)及时解决沟通障碍
三、流程协同者：与同事共同优化跨部门流程
1. 分析现有流程
1)分析跨部门流程现状
2)识别存在的问题
3)诊断流程瓶颈
2. 提出优化建议
1)提出具体的优化建议
2)简化步骤
3)提高效率
3. 协同实施改进
1)制定详细的改进计划
2)共同实施改进措施
3)提升流程效率
4. 持续监控与调整
1)持续监控流程运行
2)根据需要调整优化
3)确保改进效果
四、业绩协同者：与同事合作，共同推动业绩目标的实现
1. 明确共同目标
1)公司战略目标
2)业务流程目标
3)各自团队目标KPI
4)员工绩效目标PKI
3.分工合作
1)根据专长和能力合理分配任务
2)分工合作效果的评估与调整
4.共享成果与荣誉
第五讲：管理客户
一、关系构建者：与客户建立并维护长期合作关系
1. 初步接触与信任建立
2. 深入了解客户需求
1)深入交流了解需求
2)分析客户偏好
3)明确客户期望
3. 持续关怀与互动
1)定期保持联系
2)关心客户业务发展
4. 处理冲突与矛盾
1)积极沟通解决分歧
2)寻求共识
二、信息沟通者：确保与客户之间的信息畅通无阻
1. 建立有效沟通渠道
1)选择适合的沟通方式
2)确保信息及时传递
2. 定期信息共享
3. 及时反馈与处理
1)对客户问题及时回应
2)处理客户反馈
3)确保客户满意
三、业绩推动者：推动销售业绩的持续增长
1. 制定销售策略
2. 挖掘客户潜力
1)分析客户购买行为
2)挖掘潜在需求
3)提升销售业绩
3. 提供个性化解决方案
1)提供定制化解决方案
2)提高客户满意度
3)增强客户忠诚度
4. 跟踪销售业绩
1)定期跟踪销售数据
2)分析销售趋势
3)调整销售策略
四、流程制定者：优化客户管理流程，提高服务效率和质量
1. 分析现有流程
1)全面分析现有流程
2)识别问题和瓶颈
3)提出改进意见
2. 制定优化方案
1)制定具体的优化方案
2)简化流程
3)提高效率
3. 实施与监控
1)实施优化方案
2)持续监控流程运行
3)确保优化效果
4. 持续改进与创新
1)鼓励提出改进意见
2)应用新的管理理念
3)提升服务质量
