曲直

赋能管理——打造团队凝聚力

◆ 提升团队凝聚力——加强团队合作、增强信任与支持，提高团队绩效。 ◆ 建立团队共同目标——建立共同的愿景和目标，为实现共同目标努力。 ◆ 培养积极沟通合作——提升团队沟通效果，促进团队资源流动与共享。 ◆ 建立团队信任支持——增强团队成员之间的互信度，支持团队的发展。 ◆ 激发团队的归属感——激发团队成员热情与激励，增强团队目标承诺。 ◆ 有效处理团队冲突——建立良好的人际关系，处理冲突，增强凝聚力。

授课对象：企业中基层管理、管理后备、储备干部、一线工作人员

曲直-上海市

高效达成——目标设定与管理

◆ 理解目标对于个人和组织成功的重要性； ◆ 掌握SMART目标设置原则，并能够将其应用于实际情境； ◆ 学会拆解目标并制定详细的行动计划； ◆ 掌握时间管理技巧，优化时间利用并提高效率； ◆ 提高团队协作与沟通能力，促进团队共享目标意识； ◆ 培养自我激励和抗挫折能力，激发个人动能； ◆ 掌握目标评估方法，并能够持续改进自身表现。

授课对象：企业中层管理、中层管理后备、基层管理精英

曲直-上海市

职场第一课——新员工职业化素养

◆ 培养职业化素养——了解到职场礼仪、沟通技巧、自我管理和自我提升； ◆ 提升沟通与合作——掌握良好的沟通技巧，包括倾听、高效表达和反馈； ◆ 建立良好的关系——理解上级期望、主动沟通、有效反馈、建立信任等； ◆ 建立创新的意识——学习创新思维、影响、说服力、制定个人发展计划。

授课对象：新员工

曲直-上海市

引领代际——95后新生代员工管理

◆ 全面了解新生代员工的特点、价值观念、行为习惯 ◆ 减少无效沟通成本，赋能新生代沟通技巧与方法 ◆ 掌握权威育人技巧，激发新生代员工的合作意愿 ◆ 掌握多种激励艺术，激活新生代员工的工作潜力 ◆ 学会有效授权方法，提高新生代员工的团队效率

授课对象：企业中基层管理、管理后备、储备干部

曲直-上海市

结果导向——打造团队执行力

◆ 认清执行的本质和核心要素，学习如何有效地应对和解决执行动力问题； ◆ 掌握执行力4R模型原理并能在工作中加以运用，提高团队和个人的执行力； ◆ 学习高效的目标制定和计划落实，掌握制定计划技巧和方法，提高计划的可行性和执行力； ◆ 增强激励团队成员积极性和创造力，为团队赋能技巧，提高团队的整体绩效； ◆ 掌握将战略落地的系统执行工具，提高团队执行的效率和效果。

授课对象：企业基层管理、基层管理后备、管培生

曲直-上海市

《三个盒子©》版权课程 ——乐高创新工作坊

◆ 创新定义——理解创新定义，培养创新意识； ◆ 创新思维——培养创新的用户思维，为创新思维定锚； ◆ 创新工具——培养创新的工具思维，提供新的解决方案； ◆ 敏捷创新——MVP最小可行性原则，敏捷创新快速迭代； ◆ 协作沟通——团队合作与沟通能力，有效协调共享创意； ◆ 学以致用——基于乐高实际应用能力，以上帝视角重塑问题。

授课对象：企业内部管理人员、业务/服务负责人、需要创造性解决问题的员工

曲直-上海市

创新思维与创新管理

◆ 应对时代：通过创新思维和创新管理能力，提高灵活性和应变能力。 ◆ 敏捷管理：打造赋能型团队，提高决策效率、加速解决问题的能力。 ◆ 领导能力：培养沟通技巧、决策能力、凝聚团队力，团队达成绩效。 ◆ 适应需求：培养团队具有吸引、留住并激发团队员工主动工作潜力。 ◆ 管事观人：通过创新管理思维促进团队成员的幸福感和工作满意度。

授课对象：企业内部管理人员、业务/服务负责人、需要创造性解决问题的员工

曲直-上海市