校园招聘“丰收”策略12讲

课程背景：

校园招聘正如火如荼展开，大公司、小公司、中型公司纷纷加入“抢人”大战；外企、国企、民营企业各出招数，各显神通，希望招聘到合适的新员工。

当然，对所有参与校园招聘的公司来说，面临一些共同挑战：时间紧、任务重、选拔人才的标准不统一、面试考官素质不一样、难以识别应聘者的真实水平、耗时耗力却事倍功半、招聘成功率不高等问题。

这些问题对于正处于快速发展阶段的公司而言以及小公司而言，更为突出——这些公司负责及参与校园招聘人员经验不足、资源不足。对于大公司而言，挑战同样存在。

本课程致力于精准解决这些问题：从12个方面分析问题，抓住问题本质，提出有效对策，工具和方法切实可行，易学易用。帮助企业招聘经理/专员和面试考官成为校园招聘“达人”，使企业校园招聘获得丰收，成为校园招聘赢家，更能助力企业建立良好形象，提高雇主品牌。

课程收益：

1、从实际出发，大公司建立品牌，小公司提升策略

2、谋定而后动，制定有效的校园招聘计划

3、掌握招聘环节三项技能：确定人才标准、培养面试官、发布招聘信息与宣讲

4、掌握甄选测评五项技能：筛选简历、初步面谈、笔试、结构化面试、录用

5、掌握评估技巧，有效评估校园招聘的过程与成果，持续改善

6、把握校园招聘趋势，创新企业自身的招聘策略

课程成果：（需要课后实践）

1、制定企业校园招聘计划

2、确定企业的人才选拔标准

3、梳理培训面试官的技能清单

4、制定校园宣讲会精细化管理流程

5、制定企业结构化面试题目

6、制定校园招聘评估方案

课程对象：

1、招聘专员、招聘经理

2、企业面试官

3、HR其他专业人员

4、企业经理人、教练

课程时长：

总时长5小时，每节25分钟左右

课程大纲

第一讲：品牌、策略与流程

1、校园招聘的特点

2、大公司：树品牌

3、小公司：定策略

4、完善校园招聘流程

主要解决：①大公司：没有树立雇主品牌

②小公司：缺乏有效的招聘策略

③企业招聘流程缺失及不完善

第二讲：制定校园招聘计划

1、校园招聘计划的作用

2、制定招聘计划的流程

3、招聘计划的常见问题

4、制定招聘计划模板

主要解决：①招聘计划简单粗略

②宣讲前期准备不足

③职位需求信息不明朗

④企业资源保障不到位

第三讲：确定人才选拔标准

1、校园招聘人才选拔的作用

2、校园招聘选才标准的类别

3、确定企业选才标准的流程

4、大学生通用选才标准

5、确定选才标准“六戒”

主要解决：①企业选拔人才标准模糊或缺失

②直接套用其他企业的标准

③缺乏建立人才标准的方法与流程

第四讲：选拔和培训面试官

1、面试官的作用

2、选拔合格面试官的六个维度

3、培训面试官的六项核心内容

主要解决：①随意安排面试官

②对面试官没有培训

③面试官培训缺乏重点与系统性

第五讲：招聘信息发布与宣讲

1、制作招聘信息

2、发布招聘信息

3、校园宣讲会

主要解决：①招聘信息制作没有吸引力

②找不准信息发布渠道

③校园宣讲会效用不彰

第六讲：简历分析与筛选

1、筛选简历的挑战

2、筛选简历的方式

3、筛选简历的程序

4、筛选简历的具体方法

主要解决：①筛选简历的主观性强

②时间紧、任务重

③遗漏了合格简历

第七讲：实施初步面谈

1、制定面谈提纲

2、设计初步面谈评价表

3、初步面谈前的准备

4、初步面谈的实施

5、初步面谈的问题

主要解决：①不善用初步面谈剔除不合格者

②初步面谈随意化

③把初步面谈当成唯一面试

第八讲：笔试

1、适合笔试考察的内容

2、设计笔试测验的原则

3、笔试的类型

4、笔试的流程

5、笔试的常见问题

主要解决：①笔试与考察内容不般配

②选择笔试工具随意

③笔试过程不严谨

④笔试解读与评分简单化

第九讲：结构化面试

1、结构化面试的特点

2、结构化面试适合考察的能力素质

3、设计结构化面试题目

4、结构化面试的应用流程

5、结构化面试的观察与评分

主要解决：①非结构化面试带来的低效度

②不会设计结构化面试题目

③结构化面试观察与评分不严谨

第十讲：录用与培训

1、录用的三项要务

2、培训与上岗的三项要务

主要解决：①录用后入职比率低

②新员工融入企业和岗位速度慢

第十一讲：评估招聘成果

1、校园招聘评估的内容

2、校园招聘评估的程序

3、校园招聘评估方案（模板）

主要解决：①企业不重视评估招聘成果

②缺乏评估方法

第十二讲：创新招聘策略

1、提前抢人才——实习生计划

2、重视人与组织的匹配

3、寻找校园招聘“蓝海”

主要解决：①不能把握校园招聘先机

②新员工与组织环境配合度低

老师简介：李志勇老师   原京东方科技集团人力资源部副部长

管理效能提升专家

中国人民大学管理学硕士

北京大学人力资源理事会理事

20年大型企业人才管理实战经验

京东方大学创始人/领导力发展专家

连续10年获京东方集团“优秀讲师”称号

DDI全球领导力认证讲师/PDP/MBTI全球认证测评师

原京东方人才开发培训总监/人力资源部副部长、广西柳工/人力资源总监、北京首信/人力资源高级经理

李老师在人力资源管理、人才开发与培养（含企业大学建设、领导力发展与培训）、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深，相关典型案例如下：

■连续2年任京东方领导力研修班副班主任，助力6名高层管理者成为七大业务板块CEO。

■连续9年深度参与京东方组织变革，为新晋升、转岗管理者提供培训支持，成功支持变革。

■建立京东方人才开发本部组织架构，助力其连续3年“员工满意度调研”评比中稳居第一。

■助力柳工职位评估、绩效管理等系统变革，推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

■参与柳工高管战略/文化变革项目，助力成为中国工程机械行业最具竞争力上市公司之一。

累计授课300余场次，培训学员7000余人，辅导800余名优秀精英管理者，返聘率高达86%，返聘案例如下：

■为北京大学政府管理学院进行《人力资源管理》，连续返聘4年...

■为京东方集团进行《与上级共赢》《目标管理四步法》，累计60余期...

■为新奥集团进行《向上沟通协作的艺术》《留住团队骨干的六项精进》，返聘60期...

■为广西柳工进行《达成高绩效的目标管理四步法》《向上沟通协作艺术》，累计40余期...

■为广西人才交流中心进行《360度管理沟通》，返聘8期...

■为北京电控集团进行《非人力资源经理的人力资源管理技巧》，返聘8期...

■为北京肉类加工机械有限公司进行《达成高绩效的目标管理四步法》，返聘5期...

主讲课程：

《非人力资源的人力资源管理》

《金牌面试官：精准选人六步法》

《招聘与甄选专业技巧》

《校园招聘丰收策略》

《达成高绩效的目标管理四步法》

《打造高绩效团队》

《激励与留住关注人才》

《通向职业坦途的向上协作之道》

（完）