完美决策与计划执行

课程背景：

一个优秀的决策，离不开高效而全面的执行计划。任何事情都会存在机会和问题，一套完美的计划，就是能够在执行过程中，既能善于创造和利用机会，又能发现和控制风险，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。

本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧。为您提供正确思维、优质决策的最佳训练，更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，使决策更有效果，从360度的全方位来提升您的决策正确率。

课程目标：

■ 完美决策：提高决策准确率和效率，使个人或集体决策更加理性、有效

■ 全面计划：掌控风险与把控机遇，提高执行力，让工作持续而高效改进

课程收益：

■ 训练系统的思维逻辑，使决策高效、严谨、正确；

■ 学会基于事实和数据的整理，提高集体决策效率；

■ 设立完善的行动计划，善于把握机会、控制风险；

■ 管理者由“事后改善”往“长效预控”转换思路；

■ “正确的做事”（思考）+“做正确的事”（行动）。

课程时间：2.5H

课程对象：中高层管理者、新晋管理者、核心员工

课程方式：逻辑讲解、案例示范

课程大纲

第一讲：完美决策——做什么？

一、模块介绍

不确定的目标、偏离目标、缺乏信息、意见分歧、对失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，将引导管理者或团队做出更客观平衡的选择。

二、决策流程

第1步：描述决策目的

第2步：设定决策标准

第3步：区分和分析决策标准

第4步：为期望要素设定权重

第5步：找出和比较备选方案

第6步：预测评估风险

第7步：制定决策

案例分析：办公室选址（决策）

第二讲：计划执行——怎么做？

一、模块介绍

实施任何项目的突破在于全面的计划和准备。通过预先确定所必需的措施，可以防止问题和风险的发生，即使真的出现不可控问题，也可将其破坏性限制在最小。

二、全面计划

第1步：描述计划目标

第2步：制定行动计划

第3步：挑选关键步骤

第4步：找出并评估潜在问题/机会

第5步：明确可能原因

第6步：设计采取预防/促进行动方案

第7步：设计应急性/利用性行动方案

第8步：设计预警系统

第9步：改进计划

案例分析：香槟酒（计划）

老师简介：廉发强老师  13年大型上市企业管理实战经验

管理实战训练专家

管理沙盘体验式培训专家

曾任：Benz奔驰汽车丨CRM经理

曾任：Haier海尔集团丨客户服务中心经理

→13年大型上市企业管理实战经验

→曾被海尔集团接连授予“备件管理突出贡献奖”等称号

→中国石油大学特聘培训导师/青岛高新区团工委特约讲师

→宏宇体育/易搜科技/冠牛木门/青岛乐嘉诚建材等企业管理顾问

廉老师曾持续担任多家企业内部管理顾问，擅长分析诊断企业管理中的难点痛点，辅导企业管理者团队搭建与优化企业各部门架构，梳理管理流程及工作标准。在培训管理实战中，授课场次达1200多场次，培训人数3W人次。

部分授课案例：

▲曾为京东华北地区讲授《管理者赋能》课程，提高学员应对实际管理场景及解决问题的能力，使得客户对公司的满意度高达95%，返聘4期。

▲曾为埃顿酒店服务讲授《中高层管理者领导力和决策力》课程，受到培训经理高度评价：极具实战性，是个真正能落地的课程，后返聘3期。

▲曾为易车配网络科技有限公司讲授《The Leader's Edge 问题分析与解决》课程，极大提高开发部的工作效率，使得原本计划60天完成的项目缩短至40天，后返聘3期。