直说培训那些事—在职企业大学校长不能透露的干货分享

课程背景：

培训难做！以前难做，当下更难做！谁说培训好做，一定是在看热闹，或者自己在乐呵！

内行在哪里？门道是什么？看看人家怎样做。尤其是当下做什么！有人在那“说”，培训人就是会说，我想看看“做”，诸君往下看，在职企业大学校长如何说？

课程介绍：

本课程全景展现项目案例，

辅以工具和经验分享，

知识点融汇于剖析之中，

在有限时间内，最大化的呈现课程价值。

直播系列课程首次全景剖析四大项目，核心展现——用户性思维，产品化运营

1. 某全球前沿企业管理者系列学习发展项目

2. 某制造型企业关键岗位培养体系建设项目

3. 业务培训体系建设项目——基于典型任务ＡＳＫ分析梳理课程体系

4. 动态知识管理，沉淀组织智慧——中高层管理者“向上”学社运营项目

用事实说话，你来评价！

课程目标：

l 人才培养项目设计的用户性思维、产品化运营能力塑造（非学术派理论）

l 人才培养项目规划设计整体框架展现（适合企业内部使用，简单易学、易实操，易迁移）

l 全部结合具体的实战案例操作（真实企业全盘实操项目，全景图完全呈现）

课程对象：

企业人力资源管理部门人才发展、培训负责人，包括HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理、培训经理、培训主管等。也包括部分业务部门需要设计培养项目与落地实施的人员

课程亮点：

l 课程类型：

项目实践直播，毫无保留分享！

25年10家500强企业人才培养第一线经验

企业真实咨询案例，项目全景呈现，实操细节全程披露，机会难得！

l 课程设置：

每章节中知识点、方法论不是单纯讲解，而是结合企业内部实操经验分享，强化企业场景，实操步骤，经验分享，深入浅出，确保线上课程听得懂，拿得走，直接用，易掌握，接地气！

课程大纲

引言：

1、培训管理者要做战地记者——办公室必熵增

2、学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力

★主要解决：培训老大难问题深入解析，提供生态型解决之道第一章

第一章：管理人才发展——“启航”项目价值点分析

1-设计思路

2-立项方案

3-讲师点评

★主要解决：人才培养项目全景案例深入剖析，详解学习项目设计思维与落地运用

第二章：智慧网络打造——“向上”学社项目价值点分析

1-设计思路

2-立项方案

3-讲师点评

★主要解决：学习发展活动全景案例深入剖析，详解学习活动社群化运营秘笈设

第三章：培养体系建设——某工厂培养体系实践分享

1- 设计思路

2- 立项方案

3- 讲师点评

★主要解决：制造型企业关键岗位培养体系全景案例深入剖析，详解如何通过咨询方法建立企业内部人才培养体系建设 

第四章、业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享

1- 设计思路

2-  立项方案

3-讲师点评

★主要解决：业务培训体系搭建项目实践深入剖析，详解基于岗位典型工作任务如何梳理ASK流程，以及如何通过岗位经验内化、课程体系建设支持业务部门，赢得认同

讲师介绍：李乾老师  原香飘飘食品企业大学执行校长

人才发展与企业大学构建专家

23年上市/500强企业管理实战经验

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

海康威视特聘培训专家

四所500强企业大学执行校长

DACUN工作任务分析师/行动学习促动师

原大自然家居(上市) | 企业大学校长

原香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长

原三胞集团(500强) | 管理学院/领导力学院院长

国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师

李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等，辅导十余个咨询项目，培养3000余名精英管理者，为企业注入新鲜活跃的血液，助力提升企业核心竞争力。

■打造台湾顶新国际集团《“雏鹰、精鹰”训练营》

■主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》

■主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》

■搭建三胞集团管理学院领导人才梯队，主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》

■搭建苏泊尔(浙江)公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部－区域培训体系

上百家企业辅导者，累计授课200余场次，培训学员1W余人，课程返聘率达95%。 

■为旺旺集团/红蜻蜓/森马集团等讲授《中高层管理者技能提升训练》系列课程，累计100场，满意度95%以上，持续返聘中......

■为/招商银行/国家电网/上海静安区国资委等讲授《基于业务场景的问题分析与解决》管理系列课程，累计70场，满意度96%以上，持续返聘中......

■为中国移动/智联招聘/中国建工集团等讲授《企业大学构建与人才梯队培养》等人力资源课程，累计40场，满意度98%以上，持续返聘中......