HR必杀技之胜任力模型构建与实践应用

课程背景：

聪明的，你懂的，直接拿来操作，如果运用到位，可以为企业省去几十万的项目成本！关键是你同时还掌握了一门专业的咨询技能！为你今后的职业生涯大大加分！

众所周知，员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，不同的岗位要求员工有不同的胜任力。人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要！能力模型构建后，可以形成关键人才培养的标准，无论是人才管理，还是人才发展，都有章可循！

本课程分享了胜任力模型的构建以及应用技巧，利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度，重在实操应用，帮助HR管理者掌握胜任力模型应用，高效识人用人，实现人岗匹配，以及企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发！

课程目标：

l胜任力模型构建的有效方法论

l能力模型构建的工具

l结合具体的实战案例操作

课程对象：

企业人力资源管理部门责任人，包括中高层经理、HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理。也包括部分的业务部门需要构建模型的人员

课程亮点：

l 课程类型：

原创实操工具，毫无保留分享！线下咨询项目，市场价50万。

企业真实咨询案例，项目全景呈现，实操细节全程披露，机会难得！

l 课程设置：

每章节中知识点、方法论不是单纯讲解，而是结合企业内部实操经验分享，“一个知识点，一个企业场景，一个实操步骤，一点经验分享的四个一结构”，深入浅出，确保线上课程听得懂，拿得走，直接用，易掌握，接地气！

课程大纲：

第一章：岗位胜任力模型构建的意义和价值

1. 人才管理效能的角度

2. 课程体系设计的角度

【案例】关键岗位成长——两图两库（版权）

★主要解决：掌握胜任力建模技术是提升人才管理效能的第一步

第二章：岗位胜任力模型的结构与应用场景

1. 胜任力模型结构

【案例】某公司中高层领导力模型示例

2. 胜任力模型应用场景

案例：招聘与配置

案例：人才盘点

案例：培训与开发

★主要解决：结合具体案例深度认知胜任力建模技术在企业内部应用场景，增强多元应用能力

第三章：科学构建岗位胜任力模型的流程

1. 明确企业战略发展方向

2. 确定目标岗位（关键点分析）

3. 界定绩优标准（关键点分析）

4. 选取样本组（关键点分析）

5. 收集、整理数据信息

6. 对胜任力进行编码（关键点分析）

7. 划分胜任力等级

8. 构建胜任力模型

9. 对胜任力模型进行验证（强调点）

★主要解决：理解并掌握胜任力建模技术在企业内部应用的全景流程

第四章：构建岗位胜任力模型的方法

★重点分享：工作分析建模法

【案例】基于典型工作任务分析法示例

★主要解决：结合企业实际，灵活运用胜任力建模技术，快速实现关键岗位建模

第五章：构建岗位胜任力模型的工具箱

★重点分享：BEI的关键——STAR工具

★主要解决：理解并掌握胜任力建模具体技术实施细节，为实操奠定基础

第六章：构建岗位胜任力模型的案例分享

案例：某著名奶茶企业城市经理能力模型构建全景案例

★如何分析典型工作任务，有效提取关键岗位ASK——工具表单

★绘制学习地图及产出描述

第七章：构建岗位胜任力模型中常见的误区与解决方法

1.公司高层支持力度不够怎么办

2.开放度不够怎么办

3.过于依赖咨询公司

构建岗位胜任力模型最关键——落地应用！ 

★主要解决：针对岗位胜任率模型建模实操误区与解决方法，解惑答疑

讲师介绍：李乾老师  原香飘飘食品企业大学执行校长

管理效能提升专家

20年上市/500强企业管理实战经验

16年通用管理/人才发展实践经验

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

高绩效人才管理与企业大学构建实战教练

DACUN工作任务分析师/行动学习促动师

原香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长

原三胞集团(500强) | 管理学院领导力学院院长

原苏泊尔集团(500强) | 家电事业部全国销售培训经理

国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师

李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等，辅导十余个咨询项目，培养3000余名精英管理者，为企业注入新鲜活跃的血液，助力提升企业核心竞争力。

■打造台湾顶新国际集团《“雏鹰、精鹰”训练营》

■主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》

■主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》

■搭建三胞集团管理学院领导人才梯队，主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》

■搭建苏泊尔(浙江)公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部－区域培训体系

上百家企业辅导者，累计授课200余场次，培训学员1W余人，课程返聘率达95%。 

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