团队执行—管理者达成任务的四个能力

课程背景：

决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。

有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的事，更应该是中层团队管理者的事，是团队管理者与团队执行成员共同作用的结果。那么： 

★ 要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行？

★ 团队管理者应该具备什么样的执行能力？

★ 执行人员应该具备哪些执行能力？

★ 团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素？

★ 如何把战略/人员/运营流程有效结合提升执行力？

本课程基于以上问题的解决，为企业中基层团队管理者量身订制，从达成任务的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程目标：

★ 3分钟学习一种执行任务的技巧

★ 10分钟掌握一个执行模块技能方法

★ 3小时收获团队执行力的系统解决方案

授课对象：

★ 团队管理者、负责人

★ 一线经理、主管

课程亮点：

★ 具体问题与系统问题同步解决

★ 有方法、有步骤，逻辑清晰，实用高效

★ 确保线上听得懂、学得会、即学即用

课程收益：

★ 提升任务的执行的向上承接能力

★ 掌握向上任务汇报与反馈建议的方法

★ 掌握向下分派任务的方法

★ 提升执行任务进度的掌控能力

★ 掌握任务执行人选择与辅导的方法

★ 提升任务执行人的责任担当意识

★ 掌握责任落实的量化方法和技巧

★ 掌握执行任务流程的设计与优化的方法

课程大纲：

第一章：承接力

第一节：执行受命

案例演示：关于执行的故事

1．任务执行：绝对服从

2．任务可行：及时汇报

3．任务难行：寻求支持

4．任务不行：竭尽全力

案例分析：新任经理的任务达成

★ 解决执行任务上下级意见一致的问题

第二节：进度汇报

1．汇报时机

2．汇报方案

3．汇报节奏

4．汇报内容

案例分析：新员工培训的汇报

★ 解决上级对任务进度认可的问题

第三节：反馈建议

1．行动在前

2．问题在后

3．论证有理

4．预案有备

案例分析：从历史中学习经验

★ 解决让上级主动改变主意的问题

第二章：运行力

第四节：任务指派

案例演示：协助任务

1．开门见山

2．开诚布公

3．开心接受

4．开始关注

案例分析：一次任务支持

★ 解决合理指派执行任务的问题

第五节：人员遴选

案例演示：不同的人

1．榜样型执行人

2．异端型执行人

3．被动型执行人

4．顺服型执行人

5．实用型执行人

案例分析：不同的结果

★ 解决执行人选择与指导的问题

第六节：跟进主导

案例演示：阻击任务

1．控制有法

2．信息有效

3．复命有制

4．补救有方

案例分析：新冠疫情

★ 解决执行任务进度控制的问题

第三章：当责力

第七节：执行责任

案例演示：不当的行为

1．个人行为

2．社会行为

3．社会评价

案例分析：不鼓掌的结果

★ 解决执行人责任意识的问题

第八节：责任识别

案例演示：《中国机长》

1．角色责任“必须做”

2．能力责任“努力做”

3．义务责任“应该做”

4．原因责任“选择做”

案例分析：《我爱我的祖国》

★ 解决执行任务责任归属的问题

第九节：责任落实

案例演示：捐款门事件

1．执行中的角色责任落实

2．执行中的能力责任落实

3．执行中的义务责任落实

4．执行中的原因责任落实

案例分析：执行责任落实记

★ 解决执行责任量化落实的问题

第四章：驱动力

第十节：流程合理化

案例演示：电商的营销

1．执行任务的联结性

2．任务流程的伸缩性

3．任务流程的实操性

案例分析： 流程与人

★ 解决执行人与流程匹配的问题

第十一节：流程精细化

案例演示：执行路径

1．端到端的价值性

2．执行节点可衡量

3．执行细节可操作

案例分析：营销策划

★ 解决流程节点量化的问题

第十二节：流程化质化

案例演示：一次游戏

1．流程复利

2．流程复亏

3．优化结果

案例分析：庸人与牛人

★ 解决让一般人高效执行的问题

讲师介绍：李修平老师 18年企业管理实战经验

团队结果管理教练

AACTP国际注册认证培训师

湖北航天工业学校培训项目合作者

累计授课400余场，学员达20000余人

武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问

武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师

曾任：航天科工集团 培训经理

曾任：世纪互联科技（上市公司） 运营总监

教学理念：一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。

18年企业管理实战经验的积淀，让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。

近期课程返聘：

军工/制造企业返聘30期：《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程：

中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业；

采矿/能源企业返聘25期：《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程：

华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业；

保险/金融企业返聘17期：《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程：

华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业；

互联网/通讯企业返聘23期：《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程：

艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。