
“链”通全球:中国企业海外供应链管理实战指南
课程背景:
在经济全球化和国际竞争日益激烈的背景下,中国企业“出海”已成为必然趋势。然而,海外市场环境复杂多变,供应链管理面临着诸多挑战,例如地缘政治风险、文化差异、法律法规差异、物流运输成本上升等。如何构建高效、韧性、安全的海外供应链,成为中国企业“走出去”并站稳脚跟的关键。
本课程聚焦中国企业出海的痛点和难点,系统讲解海外供应链管理的策略和方法。课程将结合丰富的案例和实战经验,帮助企业了解海外供应链环境,识别和评估风险,优化供应链布局,提升供应链效率,最终构建全球竞争优势,实现“链”通全球的目标。
课程收益:
1. 了解海外供应链环境的特点和挑战。
2. 掌握海外供应链风险的识别和评估方法。
3. 学习海外供应链战略规划和布局优化技巧。
4. 提升海外供应链运营效率和成本控制能力。
5. 熟悉海外供应链信息化和数字化管理工具。
6. 增强企业海外供应链的韧性和竞争力。
课程对象: 企业管理人员、供应链管理人员
课程大纲:
第一讲: “放眼全球”:海外供应链环境分析
· 海外供应链“什么样”?—— 了解海外供应链的特点和趋势
· “出海”供应链有哪些挑战?—— 分析海外供应链的风险和挑战
· “知己知彼”—— 如何进行海外市场调研和竞争分析
· “文化差异”怎么破?—— 了解不同文化背景下的供应链管理
· “法律法规”要懂!—— 熟悉海外供应链相关的法律法规
· “物流运输”是关键!—— 掌握海外物流运输的特点和选择
· “信息技术”是利器!—— 应用信息技术提升供应链效率
· “可持续发展”是目标!—— 将可持续发展理念融入供应链管理
第二讲: “运筹帷幄”:海外供应链战略规划
· “目标先行”—— 如何制定海外供应链战略目标
· “有的放矢”—— 如何选择合适的海外供应链模式
· “全球布局”—— 如何优化海外供应链网络布局
· “内外兼修”—— 如何整合国内外供应链资源
· “合作共赢”—— 如何与海外合作伙伴建立战略联盟
· “风险预警”—— 如何建立海外供应链风险预警机制
· “绩效评估”—— 如何评估海外供应链绩效
第三讲: “精打细算”:海外供应链成本控制
· “成本构成”—— 了解海外供应链的成本构成
· “省钱大法”—— 如何降低海外供应链的采购成本
· “精益生产”—— 如何提高海外供应链的生产效率
· “物流优化”—— 如何优化海外供应链的物流运输
· “库存管理”—— 如何进行海外供应链的库存管理
· “信息共享”—— 如何通过信息共享降低成本
· “流程优化”—— 如何优化海外供应链流程
· “成本分析”—— 如何进行海外供应链成本分析
第四讲: “稳扎稳打”:海外供应链风险管理
· “风险地图”—— 如何绘制海外供应链风险地图
· “政治风险”—— 如何防范海外政治风险
· “经济风险”—— 如何应对海外经济波动
· “自然灾害”—— 如何应对自然灾害风险
· “供应链中断”—— 如何应对供应链中断风险
· “合规风险”—— 如何防范海外合规风险
· “安全风险”—— 如何保障海外供应链安全
· “风险转移”—— 如何利用保险等工具转移风险
第五讲: “高效协同”:海外供应链运营管理
· “需求预测”—— 如何进行海外市场需求预测
· “订单管理”—— 如何进行海外订单管理
· “生产计划”—— 如何制定海外生产计划
· “采购管理”—— 如何进行海外采购管理
· “物流管理”—— 如何进行海外物流管理
· “仓储管理”—— 如何进行海外仓储管理
· “质量管理”—— 如何进行海外供应链质量管理
· “客户服务”—— 如何提供优质的海外客户服务
第六讲: “科技赋能”:海外供应链信息化建设
· “信息化系统”—— 如何选择合适的供应链信息化系统
· “数据分析”—— 如何利用数据分析优化供应链
· “物联网技术”—— 如何应用物联网技术提升供应链可视化
· “区块链技术”—— 如何应用区块链技术增强供应链安全
· “人工智能技术”—— 如何应用人工智能技术提升供应链效率
· “云计算技术”—— 如何应用云计算技术提升供应链协同
· “信息安全”—— 如何保障海外供应链信息安全
· “未来展望”—— 海外供应链信息化发展趋势
讲师资历
万元老师
银行产品营销专家
可中英文授课
12年银行产品营销经验
法国南锡商学院硕士、博士
意大利博洛尼亚大学MBA硕士
莫斯科国立国际关系学院经济学硕士
上海财经大学、浙大城市学院等高校兼职讲师
现任:上海理工大学中英国际学院丨管理系专任教师
曾任:伦敦ZAIFE投资银行丨项目经理
曾任:新加坡大华银行(新加坡国资控股)丨海外大客户业务副总裁
曾任:高顿财经丨金融领域讲师
擅长领域:对公大客户营销、基金营销、财富管理、资产配置、客户关系管理等
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