公正为本，激励为魂：薪酬体系设计之道 

 课程背景

构建一个公正且合理的薪酬体系，是确保员工稳定与满意度的重要基石。关键在于精确评估每个岗位的价值，并据此合理设定不同岗位间的薪酬关系，从而建立起一个公平公正的薪酬架构，这对于维护员工良好的心态至关重要。

通过运用系统的步骤和专业的评估工具，结合各业务岗位的特性与工作重点，我们能够科学地为员工的绩效管理设定宽带薪酬等级，进而形成一个全面而系统的薪酬体系。这不仅彰显了人力资源管理的专业性，更充分发挥了其应有的价值。

课程收益

 实用的操作经验。 多企业薪酬咨询的流程与工具：岗位价值分阶段评估，岗位分类权重，企业经营权重项目，薪酬体系结构。每个步骤的工具，都具有实用性，一步步地构成薪酬体系。

 注重经营关注点。 在薪酬价值评估中，根据本企业的经营要求，设置岗位价值项目的权重，驱动员工的努力方向，使薪酬体系对运营体系的有效支持。本课程介绍的，是与经营契合的薪酬体系。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；人力资源专员。较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 员工薪酬的特性

§ 支付员工薪酬的理由－对等契约

第一讲：薪酬构成－固定与可变工资

§ 薪资组成项目－固定与可变

§ 基本工资，设定的方法

§ 薪酬构成的比例－设置经验

§ 薪酬中－岗级工资与绩效工资比例

第二讲：设计思路－人员与业务协调

§ 薪酬体系－功能与策略

§ 薪酬价值－体现业务重点与需要

§ 岗位价值三段评估的思路

第三讲：岗位价值－付出与贡献评估

§ 岗位价值－付出与贡献，重要与需要

§ 岗位价值－付出的体力与精力

§ 岗位价值－付出的技能与组织（《岗位价值评估量表》）

第四讲：岗位类型－工作特性的付出

§ 岗位分类－分清职能

§ 岗位项目权重－尊重业务特性

第五讲：价值权重－本企重视的贡献

§ 岗位项目权重

§ 层级系数－责任与压力的补偿

第六讲：岗位价值－加权评估的结果

§ 岗位价值系数合成－岗位价值薪酬

§ 岗位价值=价值综合×各类权重系数

第七讲：薪酬体系－工作标准与级别

§ 建立薪资级别体系－步骤

§ 薪酬级别与级差－发展空间

§ 岗位工资交叉－方便人员调任

第八讲：薪酬体系－设计步骤与关键

§ 薪资级别表－标准薪酬

§ 小结：薪酬设计，三个比例，四个原则

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……