企业经营战略－规划与决策技术

 课程背景

企业经营战略，旨在明确产品市场定位与资源重点投放的目标，并指引经营体系及各子系统的发展方向。因此，管理层的核心任务之一便是深入分析与准确确定这一战略。遗憾的是，部分管理者未能掌握全面的战略分析技巧，盲目追求“大发展”与“大突破”，这往往导致企业发展偏离正轨，企业寿命短暂（通常仅为3至5年），这在很大程度上可归因于发展战略的规划失误。

制定战略时，应避免仅凭主观臆断或经验行事，而应客观、系统地评估企业内部竞争优势与劣势，以及外部市场与经营环境。通过一系列严谨的分析、对比、筛选等决策流程，才能制定出真正有利于企业生存与发展的战略决策。

课程收益

 安全与务实。 不是空想发展，而是基于现有的产品与资源，分析优劣与趋势，建立现有资源与经营团队基础上的发展战略。是安全与务实的战略规划。

 有利于实施。 基于行业竞争、市场竞争的分析，与现实的企业经营关联密切。指明企业各个体系发展目标，具有很强的实施性，是企业中长期务实的经营目标体系。

 成熟而可靠。 分析与确定战略的方法，采用比较成熟的战略分成工具－SWOT优劣势分析，产品与市场“波士顿矩阵”分析。战略决策时三大会议论证，战略决策客观而可行。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程时长

课程大纲

前言

§ 制定发展战略的目的。

§ 制定企业战略－内容、作用

第一讲：制定企业战略－流程与经验

§ 运营战略，是由外向内的拉动

§ 经营战略－规划的流程

第二讲：战略要素－核心竞争力分析

§ SWOT分析项目－对照，确定优劣

§ 战略定位－核心竞争力项目与要求

第三讲：SWOT分析－内部运营实力

§ 战略定位－SWOT内部分析项目（竞争力标准）

§ 企业经营－内部关键因素（影响战略）

§ 团队实力，团队追求－战略承受度

第四讲：SWOT分析－现有产品情况

§ 产品分析－现有产品，竞争力

§ 产品定位，产品发展策略

第五讲：SWOT分析－外部分析项目

§ 战略定位－外部影响分析

§ SWOT－外部优劣分析表

第六讲：战略决策－研讨与论证会议

§ 战略决策－三类研讨会议

§ 研讨会议－召集条件，筹备

§ 论证会议－议程与参会者

第七讲：战略思考－营销决策的项目

§ 企业战略起点－市场战略

§ 产品与市场战略

§ 市场占有－分析与决策

第八讲：战略思考－既有与新进战略

§ 既有产业－发展战略，设计思路

§ 新产业－进入/发展，战略设计思路

第九讲：战略决策－扬长避短的抉择

§ 战略决策原则－扬长避短，借势减损

§ GE－战略分析决策

§ 战略表达－尽量量化，SMART

第十讲：战略决策－流程与量化表达

§ 企业战略表述－未来，行动纲要

§ 战略决策流程－民主协商，执行时决绝

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……