工作统筹之道-提升管理者组织能力的必修课

课程背景

管理者的主要功能是：明确职能价值相关的工作，安排各类工作的权重，分派适合的执行人员，给与相应的管控精力。这些，就是管理者与众不同的，是人员与工作的组织能力。组织能力分为：目标管理（年度重点）、项目推动（目标展开）、日常管理。对人、财、物综合调配－统筹。

工作统筹，是管理者的基础技能，管理者需要多年经验的积累，才会逐渐熟练。本课程帮助管理者建立统筹的意识，介绍项目统筹、日常工作组织的经验。                                                                                                

课程收益

 系统的组织能力。 重点工作项目执行中，人员与工作匹配技术。有条不紊地推进各个重点项目。减少人员与任务不匹配造成的各种问题，执行效率、执行质量都有保证。成为高能力管理者。

 从容指挥日常工作。 有效处理日常工最中，主业务、协作工作、临时任务等，既不耽误事，也派出适合执行的人员，同时也进行相应的应急预留。从容指挥，保障职能与业务稳定性，也保障管理者上下的睿智形象。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程时长 共8讲，2小时13分钟

课程大纲

前言

§ 管理者的问题－事情太多，操心太多。

§ 全局视野，处理各种任务－高效与保障

第一讲：项目统筹，先要明确要求

§ 案例－标准不明确，执行不讨好

§ 任务标准－是人事统筹的基准

第二讲：项目统筹－找对适合的人

§ 人员胜任力－是分派任务的依据

§ 能力定量－人员的执行力/等级

第三讲：项目统筹－匹配就要适合

§ 匹配－任务与能力，理性统筹

§ 员工综合等级－匹配工作

第四讲：项目跟踪－对接介入技巧

§ 项目推动－协调与沟通的问题

§ 项目跟踪－工作沟通情景

§ 观察－表态与行动，决定你的态度

第五讲：项目推动－协同推动经验

§ 项目统筹经验－攻重点，保进度

§ 项目统筹－单独交流为主，会议协同纪要

第六讲：工作统筹－日常工作分派

§ 工作统筹－临时任务，按级别关注

§ 工作统筹－任务派员，经验之谈

第七讲：工作统筹－领导力的体现

§ 统筹－不是管理，而是领导力

§ 统筹－可督促，可激励，不宜统管

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……