章节:9/共9讲
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管理者的领导力修炼-塑造领导者的影响力
无论是团队建设,还是工作执行,听从管理者的指令,准确执行是非常必要的。这就要求管理者对组织与人员,无论是都使用权力,都有着很强大的影响力。
非权力的影响力,是成功领导者的特征,是引领员工的载体,是管理与执行推动必不可少的。怎样让员工心悦诚服,怎样让员工趋之若鹜,怎样让员工信之不疑,这些就是建立领导者影响力的主要内容。
为人处事的经验。 影响力是个人能力与魅力使他人的遵从,是为人处事的好经验。打造领导者影响力的过程,是践行为人处事的良好方式。修习这些经验,定会逐渐得到人们的信任与尊重。有益于管理与号召,有益于人际关系。
大器成事的理念。 影响力是高于众人,先于众人的能力,因而能够影响众人。课程中的-原则、胸怀、关心等影响力因素,能使管理者逐渐大器,逐渐赢得人们尊重,能做成很多一般人难成的事情。
高素养自律意识。 修炼领导者为人处事,需要逐渐克服随意与自私的毛病,养成自我约束的自觉,以及为他人着想的信念。这些自律修炼,无论最终是都完全做到,都能大大提升个人的修养。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者;较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程时长:9讲,2小时22分钟
课程大纲
§ 影响力案例-二战中的名人。
§ 影响力案例-民国的兴衰
§ 影响力-成为领导者的关键
§ 影响力-建设容易,维护不易
§ 领导的影响-道义、民意、发展
§ 影响力-既有现实,也应有发展
§ 构建双重影响力-主要项目
§ 影响力项目-可敬佩,可追随
§ 敬业影响力-投身事业,有本事
§ 敬业的魅力-舍得
§ 魄力影响力-成事格局,有原则
§ 处事有原则-心存善念,自觉行
§ 胸怀影响力-情义达人,安全
§ 睿智领导-管理的表达方式
§ 发展影响力-成长贵人,可追随
§ 目标管理-严管,助员工成长
§ 塑造影响力-自然透露,非做戏
§ 塑造影响力-行为定式,方可信
§ 影响力修炼-意志,价值
§ 塑造影响力-持续标准,成习惯
§ 小结-善为人,会处事
§ 小结-领导者影响力测试
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
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