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管理者的领导力修炼-解读领导力及领导者特质
很多管理者自诩为领导,将高管尊称为领导。工作中,对创新、激励、引导等工作却不擅长。实际上,管理者与领导者是两种不同的角色,有着不同的作用。了解领导力的特质与构成,对管理者是十分必要的。
团队与执行需要管理,也需要领导力。本课程着力说明:管理者与领导者的区别,以及领导者履职,应具备的特质与素养,为打造决策力、影响力,划定界限。
不再依赖权力管理。 领导力,属于非权力引领能力。学习课程后,管理者着重修炼自身的格局与毅力,逐步打造领导者的意识与能力。在经济变化、市场变局、团队发展中,有着明显的前瞻性优势。
自身修养,有目标。 了解领导者须具备的三大能力。使管理者提升自身的素养,有了明确的目标。在事业发展的路上,不走弯路,快速建立领导的威信,奠定业务执行管理的好基础。
提升自身的气质。 非权力领导力,依靠高瞻远瞩的睿智,依靠领导者系统的魄力,以及为人处世的魅力。具备领导者的内功,有助于快速形成统御与指挥的局面,保障业务与职能。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者;较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 管理者的苦恼
§ 课程介绍。
§ 领导-词汇的来源
§ 领导的含义
§ 最低要求-和谐、安全的工作
§ 事业要求-自豪,享受的工作
§ 发展要求-信赖,负责的贵人
§ 管理者≠领导者
§ 管理与领导-没有界限,看行为
§ 领导力的要素
§ 领导力,三个构成要素
§ 领导力的作用
§ 领导力的现实作用-高效管控与执行
§ 领导力的建设作用-建立工作规则
§ 领导力的统御作用-形成工作文化
§ 领导者-引领的气质
§ 领导者-统御的气质
§ 领导者-发展的气质
§ 领导者的气质
§ 这些表现-塑造与强化领导力
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长