塑造卓越团队文化-传承高效与担当的管理艺术

课程背景

有的管理者接手一个团队/部门/企业，发现他们依然按着过去的模式工作、交往，难以转变和控制。也有的团队，这个管理者管理的很好，而一旦换一个人，业绩马上跌落。这就是团队文化的作用。

团队建设进入高阶之后，把成功的经验与好的合作模式固化成为习惯，把不该做的和有潜在危险的举动作为众所排斥的禁忌，从而形成系统的优秀工作习惯和氛围－这就是团队文化建设。

课程收益

 自动自发做好的基因。 说明文化的形成与作用，课程将介绍－管理行为会影响团队文化，要想使员工按要求做，“明确的要求+管理者带头+动之以利益+持续”就可以了（文化形成规律）。

 各类团队管理的风格。 事务类、业务类、技术类、服务类团队，有明显的特色，强调什么观念与特点，管理重点是什么，都清清楚楚。管得准，有效果，团队业务与职能将得以保障，成为优秀的管理者。

 团队文化建设的方法。 形成有效的管理体系后，保持什么样的管理风格，交流、会议、检查时，要保持什么样的姿态。重点宣扬什么工作姿态，反对什么工作态度。明确清晰的管理方向与内容，形成一以贯之的管理文化。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 团队风格，是什么。

§ 本课重点－成熟团队，持续优秀的方法

第一节：团队文化，有作用

§ 案例－不同的事业，用不同的价值观

§ 案例－不当的管理，塑造负面的文化

第二节：文化，是逐渐形成

§ 形成文的过程

§ 团队文化－有无贯彻，也会生成

第三节：文化推广，分阶段

§ 文化推动，有好处，才会践行

§ 企业文化－落地的步骤

第四节：理念，是文化根基

§ 第一步：明确团队理念－特性

§ 团队理念（CI）的宣传方法

第五节：理念，宣传与推广

§ 第二步：理念行动化（BI）

§ 文化落地－管理宣传，是日常

第六节：文化特性，成习惯

§ 最终－形成团队风格（VI－视觉化）

§ 各岗工作文化，由部门要求

第七节：文化建设，重表现

§ 团队文化建设－在管理与行为中，形成理念

§ 总结：团队建设攻略

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……