构建结构化思维-金字塔原理应用

课程背景：

有些人啰嗦了半天也不知其所云，思路混乱，没有主次 ……

我汇报时，领导老是不耐烦，总让我拣主要的说……

我熬夜写的方案，客户说看不明白，不想看……

如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程?

如何重点突出，逻辑思路清晰?

怎样搭建框架结构、组织语言顺序?

如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力?

用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?

您希望文章/方案/讲话/培训，让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗?

您能给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗?

您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗?

用金字塔结构!

金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。

金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

课程收益：

l 提高思维逻辑性：通过学习金字塔原理，你将学会将复杂的问题分解为简单的要点，并按照逻辑顺序进行组织和表达。

l 提升沟通能力：金字塔原理的应用可以帮助你更清晰地传达信息，使你的观点更易于理解和接受，提高与他人的沟通效果。

l 提高决策效率：金字塔原理的应用可以帮助你快速分析问题，找出关键因素，并做出明智的决策。

l 提升工作效率：学习金字塔原理可以帮助你更好地组织和管理信息，从而提高工作效率和产出。

l 增强职业竞争力：掌握金字塔原理的应用可以使你在职场中脱颖而出，展现出更高的专业水平和管理能力，提升职业竞争力。

授课对象：公司全体职员，尤其是逻辑思维不强、写作与表达能力弱的员工

课程大纲

第一章：为什么要用金字塔结构

第1讲、心智法则一：知情减少恐惧

案例分析：机场指示牌、新闻联播、向领导（客户）汇报

第2讲、心智法则二：简化记忆项目

案例演练：超市购物

第3讲、心智法则三&四

心智法则三：关联增强记忆

案例分析：考考你的记忆力

心智法则四：突出记忆重点

案例分析：蛋糕店招牌、竞聘演说

第4讲、心智法则五&六

心智法则五：根据共性归类

案例分析：可乐的故事、化妆品的秘密

心智法则六：同类事物论排序

案例分析：GE的“数一数二“战略

第5讲、什么是金字塔

1．工作场景演练：秘书会议安排情况汇报

2．两类结构比较：漏斗结构和金字塔结构

   糟糕的汇报VS应用金字塔原理的汇报

3．详解金字塔结构

第二章：金字塔原理的四项基本原则

第6讲、结论先行

1. 金字塔结构的四项基本原则一：结论先行

一文一中心；标题即体现中心；体现“价”而非“性”； “你没时间就看看我的标题”（主动当标题党）

第7讲、以上统下

1. 金字塔结构的四项基本原则二：以上统下

上层是下层思想的结论；下层须论述、支撑上层；练习：哪儿不结构？

第8讲、归类分组&逻辑递进

1. 金字塔结构的四项基本原则三：归类分组

  案例：卖车准备；MECE法则

2. 金字塔结构的四项基本原则四：逻辑递进

  案例：陪酒的女学生和抽烟的小和尚；三种顺序：时间、结构、重要性

第9讲、构建金字塔

1. 拟定场景 when(时间)、Where（场合）、Who（表达者）、Whom（受众）、How（方式）

2. 规划主题 沟通目标、沟通主题

3. 设想疑问 Q1、Q2、Q3……

4. 答复疑问 A1、A2、A3……

5. 练习场景：向领导汇报、向领导请示、本次培训体会、与同事交流工作、向客户讲解产品、向公司网站投稿、做上月工作总结

6.自下而上概括法架构

l 归类整理 事实有哪些、数据有哪些、观点有哪些……How（方式）

l 逻辑建构 归类分组、向上建构

l 提炼概括 逐级提炼、一级得出主题

l 练习：为新闻报道加标题

结束语

讲师资历

刘志翔

企业管理实战专家

浙大硕士/人大学士

一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师

浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师

20年以上企业管理实战经验

16年以上企业管理培训经验

曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理

曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理

曾任：德信地产杭州区域公司丨HR总监

曾任：浙江西子房产集团丨HR总监

现任：新华园房产集团 特聘管理顾问

*实战经验：

▲坤和建设集团有限公司丨员工服务部人事经理

01-公司之前实施针对个人的KPI考核，考核结果实行2:7:1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡（BSC）在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。

02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办）的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。

▲浙江西子房产集团丨人事行政总监、总经济师

01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。

02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业）的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。

▲德信地产杭州区域公司丨人事行政总监

老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。