5D卓越团队-建立超强凝聚力团队的12大支柱

一、课程背景：

人心齐才能泰山移，众志才能成城，一支有凝聚力的团队才是一个有战斗力的团队，因为超强凝聚力的团队，能做到胜不骄败不馁，在遇到个人利益和团队利益时能优先选择团队利益，能够让团队走的更远，走的更好，所以超强的团队凝聚力就是团队的根基，凝聚力的根扎的越深，团队的叶才能生长的更茂盛，才能结出丰硕的果实。 

本课程通过有效领导，明确未来、达成目标、共建氛围、导入文化五个维度12个支柱，以建立超强团队凝聚力为核心，通过增加团队凝聚力的12根柱子，让团队的凝聚力不断地累积，最后建立起超强的团队凝聚力。

二、课程收益：

ü 有效领导：掌握建立超强凝聚力的核心路径，快速的塑造领导力，建立团队凝聚力的脊梁。

ü 明确未来：明确团队的未来发展，明确成员的工作愿景，让团队凝聚力的方向更加清晰。

ü 达成目标：掌握设定目标、目标推进、目标可控的方法，让目标成为团队凝聚力的强大核心。

ü 共建氛围：掌握建立团队和谐氛围的方法工具，让氛围持续给团队凝聚力提供能量。

ü 导入文化：掌握团队文化建设及思想疏通的方法工具，让团队凝聚力保持长久的活力。

三、课程对象：

Ø 中高层管理者

Ø 资深团队经理

六、课程大纲：

第一讲：志同道合—团队凝聚力的核心路径

Ø 团队的本质

Ø 团队定义及作用

Ø 凝聚人心金三角

Ø 打造团队凝聚力的两大核心路径

主要解决：深刻理解团队的本质，明确增加团队凝聚力的成功路径。

第二讲：魅力领导—团队凝聚力的定海神针

Ø 华为领导选择四象限法     

Ø 三环领导魅力塑造法                            

Ø 情境领导法【工具】   

主要解决：深刻理解领导对团队凝聚力的具体作用，掌握塑造领导魅力的技能与方法。

第三讲：领导增效—团队凝聚力的加速神器

Ø 结果领导法

Ø 团队领导力增效模型【工具】

主要解决：通过团队领导力增效模型的解析和应用，学会快速提升团队领导力的方法。

第四讲：明确未来—团队凝聚力的指路明灯

Ø 愿景的本质

Ø 愿景的四大作用

Ø 团队愿景实现六步法

主要解决：通过行为的持续管理，让下属形成良好的习惯，做到自动自发。

第五讲：工作愿景—团队凝聚力的长期动力

Ø 工作愿景BFZ促进法【工具】

Ø 工作愿景推动6法

主要解决：通工作愿景的促进与推动，让团队成员具备长期的动力，增加凝聚力的可持续性。

第六讲：目标设定—团队凝聚力的强力磁场

Ø 目标管理的本质

Ø 目标实现的核心路径                     

Ø 目标设定的SMART原则

Ø 目标达成6步法【工具】

主要解决：理解目标对凝聚的具体作用，掌握目标实现的核心路径，掌握明确团队目标及达成目标的方法和技能。

第七讲：目标推进—团队凝聚力的开山利器

Ø 目标管理进阶

Ø 目标四维推进法【工具】

Ø 华为PBC目标绩效承诺法解析

主要解决：通过掌握目标推进的具体方法，解决因目标推进缓慢让团队凝聚力流失的难题。

第八讲：目标可控—团队凝聚力的能量源泉

Ø 目标加码：让目标魅力四射               

Ø KPT目标能量积累法【工具】

Ø XY方向明确万能公式【工具】

主要解决：通过掌握目标能量积累和明确方向的方法，解决目标完成不可控的难题，解决方向不明的难题，以让团队凝聚的能量不断累积。 

第九讲：和谐氛围—团队凝聚力的消音神器

Ø 组织存在的4大氛围              

Ø 共赢：建立团队和谐氛围的基石       

Ø ST深度认可法【工具】

主要解决：深刻理解氛围对团队凝聚力的作用，掌握ST深度认可法的具体应用。

第十讲：氛围塑造—团队凝聚力的青山绿水

Ø 团队氛围塑造的核心法则                  

Ø 团队氛围塑造的四大策略

Ø 团队和谐氛围塑造7法    

主要解决：通过团队氛围塑造方法的应用，掌握用氛围增加团队凝聚力的能力。

第十一讲：导入文化—团队凝聚力的强大引擎

Ø 团队文化的核心本质                      

Ø 让团队荣辱与共的3大核心要素  

Ø 团队文化基因图谱                        

Ø 团队文化建设的七大步骤

主要解决：掌握导入团队文化的方法，学会如何有效的发展团队文化，让其变的更强大。

第十二讲：思想疏通—团队凝聚力的核心燃料

Ø 思想疏通的核心原则

Ø 思想共创法【工具】                      

Ø 渐进式思想疏通法【工具】

主要解决：掌握做思想工作的有效方法，做到让下属的思想快速的疏通，以时刻让大家凝聚在团队的周围。

讲师资历

韩增海

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

管理绩效改进专家

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；

┣百事可乐-大区总经理┫

负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。