5D卓越团队-团队绩效倍增的13大引擎

一、课程背景：

随着中国商业的快速发展，企业管理方式和方法的迭代速度也在增加，以往可以用三年的成功经验，现在一年就有可能被淘汰，这就要求团队必须增加自己的绩效迭代速度，据大数据统计，高效团队新方法的占比要达到30%以上，团队绩效不断地进行迭代，是团队高效的必经之路。

本课程以提升团队的绩效为主线，以提升团队绩效迭代速度为核心，通过智慧相生、有效执行、精进绩效、快速反馈、效率优化五个维度13个方向，来快速的提升团队的产出，让团队绩效不断的进行迭代。

二、课程收益：

ü 智慧相生：掌握畅所欲言、汇智讨论、团队创新的具体方法及工具，以发现最好的方案，获得最优的答案，为团队的持续进步提供源源不断的动力。

ü 有效执行：掌握执行路径、执行保障、执行到位的工具及方法，让执行路径清晰，保障给力，最终让团队不断获得优质的结果。

ü 精进绩效：掌握绩效计划、绩效考核、绩效改进，有效地提升绩效改进的速度和质量。

ü 快速反馈：掌握快速反馈、评价建议的方法及工具，明确团队成员改进的方向和路径，提升团队成员自我认知和自我改进的水平。 

ü 效率优化：掌握氛围塑造、效率优化的方法工具，营造团队任务效率优化的氛围，快速提升团队及成员完成任务的效率。

三、课程对象：

Ø 中高层管理者

Ø 资深团队经理

四、课程模型：

五、课程大纲：

第一讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池

Ø 从目标到坦诚5步法

Ø 权力距离模型：畅所欲言的助推器          

Ø 敞开式头脑风暴法【工具】

主要解决：深刻理解畅所欲言的核心作用，掌握畅所欲言的方法及工具，以获得更多的角度，发现更好的方案。

第二讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器    

Ø 心理安全建设

Ø 营造宽松的容错环境  

Ø 汇智式讨论【工具】    

主要解决：掌握汇智式讨论的方法及工具，让讨论向更深层级推进，以获得最优的答案。

第三讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源

Ø 创新5定律

Ø 积极有效的创新探求                     

Ø 团队创新能力提升九步法【工具】

主要解决：掌握团队创新的具方法及工具，为团队的持续进步提供源源不断的动力。

第四讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵

Ø 有效执行的根本                           

Ø 团队执行的核心公式

Ø 执行不到位自查法【工具】

主要解决：深刻理解执行的根本，掌握团队执行的核心公式及执行不到位自查法的具体应用，让执行路径清晰明了。

第五讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队

Ø 执行标准的明确                           

Ø 奖罚机制的建立   

Ø MC执行素质培养法【工具】

主要解决：掌握保障执行有效的方法及工具，让执行推进快速有效。

第六讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集

Ø 重要任务执行到位5步法         

Ø 剥洋葱结果法【工具】                         

主要解决：掌握让执行真正到位的具体方法和工具，提升执行到位的能力，让团队获得更多的优质结果。

第七讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪

Ø 团队绩效计划的四大方向

Ø 团队绩效管理的核心框架                   

Ø 绩效指标成长法【工具】  

主要解决：深刻理解团队绩效管理的根本，掌握设定绩效标准和制定绩效计划的方法及工具。

第八讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺

Ø 绩效考核的四大误区

Ø 绩效考核周期的设定

Ø 绩效考核的两大维度                                                                                     

主要解决：掌握绩效考核的方法及工具，让团队成员的绩效刻度清晰。 

第九讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯

Ø 绩效沟通4环法【工具】

Ø 四种复杂绩效沟通场景的应对               

Ø 绩效改进计划能量汇聚法

Ø 绩效改进计划七项制定法【工具】

主要解决：掌握绩效沟通与绩效改进的方法及工具，有效提升绩效改进的质量。

第十讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器

Ø 打开接受反馈的大门

Ø 有效反馈的三大工具                       

Ø 表扬认可5级反馈法【工具】                       

主要解决：深刻理解反馈对绩效倍增的核心作用，掌握反馈的方法及工具，提升团队成员的自我认知及自我改进水平。

第十一讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针

Ø 通过评价改进他人的表现                   

Ø 华为干部述职八项

Ø 通过建议改进他人的表现                   

Ø 反馈式对话法【工具】             

主要解决：掌握评价及建议的方法及工具，明确成员改进的方向和路径。

第十二讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉                       

Ø 效率优化的3个根本方法

Ø 打造满分成员

Ø 效率优化氛围塑造法【工具】                                    

主要解决：理解团队效率优化的本质，掌握团队任务效率优化氛围塑造的方法及工具。

第十三讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头

Ø SZB增效法【工具】                           

Ø 加法式效率提升法

Ø 汇聚式效率提升法【工具】                 

Ø 团队效率优化五步法                  

主要解决：掌握团队任务效率优化的方法及工具，快速提升团队及成员完成任务的效率。

讲师资历

韩增海

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

管理绩效改进专家

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；

┣百事可乐-大区总经理┫

负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。