5D卓越团队-带出高效团队的13项全能训练

一、课程背景：

不管是新团队还是老团队，不同的人带往往会出现3种结果，第一种是团队效率提高了，第二种是团队效率降低了，第三种是团队效率变化不大，造成三种结果的根本原因是，团队领导者能力不同所造成的，如果带团队的能力足够强，就能快速的带出高绩效团队。

本课程以带队伍为主线，以提升团队效率为核心，通过带好队伍，做好任务、提升能力、班子培养、激励人心五个维度13项能力进行训练，以快速地提升带队伍的各项能力，最终带出高效的团队。

二、课程收益：

ü 带好队伍：掌握素质训练、带新团队、带老团队的具体方法及工具，提升带各种类型团队的各项能力

ü 做好任务：掌握任务计划、任务下达、任务完成的工具及方法，快速提升完成任务的数量和质量，为带出高效团队提供充足的能量。

ü 提升能力：掌握实践增强、能力辅导的方法工具，让成员的能力快速提升，让成功的经验和方法快速复制。

ü 班子培养：掌握系统培养、空间拓展的方法工具，对核心成员进行系统的培养，为团队培养出高质量的人才。

ü 激励人心：深刻理解有效激励的核心原理，掌握多向激励、激励人心的方法工具，不断地提升团队和个人的热量，让个人和团队都长期的保持激情

三、课程对象：

Ø 中高层管理者

Ø 资深团队经理

六、课程大纲：

第一讲：素质训练—带出高效团队的能量源

Ø 核心成员应具备的3大素质

Ø 锁定可控法：让成员持续的自动自发 【工具】       

Ø 激发个体活力5法   

主要解决：深刻理解核心成员素质培养的重要性，掌握培养核心成员三大素质的方法及工具，为带出高效团队不断的积累能量。

第二讲：带新团队—带出高效团队的推进器     

Ø 带队伍4C模型【工具】

Ø 新团队打造八步法      

主要解决：掌握带出队的核心路径和带新团队的方法及工具，提升带新队伍的各项能力。

第三讲：带老团队—带出高效团队的进阶力

Ø 二合法：带出老团队的利器【工具】

Ø 团队日常管理的有效进行

主要解决：掌握带出老团队的具方法及工具，提升带老团队的各项能力。

第四讲：任务计划—带出高效团队的导航图

Ø 任务方向明确的两种类型                    

Ø 任务方向明确六步法

Ø 制定任务计划书

主要解决：掌握制定任务计划的工具及方法，有效提升制定任务计划的能力。

第五讲：任务下达—带出高效团队的传送带

Ø 任务100%下达七步法【工具】

Ø 任务管理5维领导模型                      

Ø 在任务中树立威信

主要解决：掌握任务下达的方法及工具，以快速地提升任务传递的速度和质量。

第六讲：任务完成—带出高效团队的发动机

Ø 任务推进5法

Ø 任务完成七步法【工具】                    

Ø 华为任务完成九宫格

主要解决：掌握任务推进及任务完成的具体方法和工具，提升任务推进和任务完成的能力，为带出高效团队提供充足的动力。

第七讲：实践增强—带出高效团队的增长剂

Ø 团队人才分层法                            

Ø 团队能力提升双核模型

Ø 实践能力增强法【工具】

主要解决：深刻理解人才分层法和团队能力提升模型，掌握实践能力增强法的具体应用，提升在实践中提升成员能力的技能。

第八讲：能力辅导—带出高效团队的克隆器

Ø 新成员五维成长法【工具】

Ø 复制式四阶辅导法                  

Ø GROW辅导法【工具】

主要解决：掌握对不同成员进行辅导的方法及工具，让好的经验及方法快速的进行复制推广。 

第九讲：系统培养—带出高效团队的锻造池

Ø 班子成员培养的3大方法  

Ø 班子成员思维的培养

Ø 核心人才系统培养法【工具】

主要解决：掌握对班子成员思想及能力系统培养的方法工具，为团队锻造出高质量人才。

第十讲：空间拓展—带出高效团队的试炼场

Ø CLD-传带练控训练法

Ø 实践空间扩大法【工具】

主要解决：掌握实践空间扩大法的具体应用，提升团队在实践中系统培养核心人才的能力。

第十一讲：有效激励—带出高效团队的强心剂

Ø 易经中的激励之道                           

Ø 团队激励的5大误区

Ø 团队激励双因素理论                                           

主要解决：深刻理解激励对带出高效团队的作用，掌握激励的核心原理。

第十二讲：多样激励—带出高效团队的保护层

Ø 完人五项与马斯洛需求理论

Ø 激励方式的四大起源                         

Ø 团队激励方案设计【工具】                     

主要解决：掌握多样性激励的方法及工具，快速提升团队激励的有效性。

第十三讲：激励人心—带出高效团队的热力源

Ø 激励环：高效激励的核心工具【工具】

Ø 123个不同的激励措施                

Ø 关键事件激励法：让激励直达人心【工具】                    

主要解决：掌握激励人心的方法及工具，不断的提升团队和个人的热量，让个人和团队都长期的保持激情。

讲师资历

韩增海

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

管理绩效改进专家

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；

┣百事可乐-大区总经理┫

负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。