5D卓越团队-搭建高潜力班子的12大工具

一、课程背景：

搭班子、定战略、带队伍，把搭班子放在最前面，可见搭班子的重要性，团队核心班子的搭建质量，直接决定了团队的天赋，相当于决定了团队未来的发展空间，班子搭建不好，就会产生内耗及分裂，这样的团队根本就走不远，因为发展空间太小。

本课程通过目标内化，结构重塑、分工明确、规则坚挺、流程有效五个方向12个工具，以搭建高潜力班子为核心，通过搭班子十二大工具的应用，让团队核心班子的搭建更合理、更高效、更强大。

二、课程收益：

ü 目标内化：掌握目标内化的具体方法及工具，明确搭班子的具体方向和相应层级。

ü 结构重塑：掌握人才盘点、成员配置、班子组建、班子雕刻的工具及方法，快速提升班子搭建及班子优化的质量。

ü 分工明确：掌握边界清晰、有效分工、合作升级的方法工具，避免因分工不合理而造成的班子品质下降，并让班子的发展动力十足。

ü 规则坚挺：掌握规则构建和规则坚挺的方法工具，减少班子的不和谐因素，增加班子的稳定性。

ü 流程有效：掌握流程开发及流程优化的方法工具，以不断的提升班子运转的速度和质量。

三、课程对象：

Ø 中高层管理者

Ø 资深团队经理

五、课程大纲：

第一讲：目标内化—搭建高潜班子的指南针

Ø 目标内化5步法                           

Ø GRW目标关键任务推进法【工具】

Ø 目标量化阶梯法    

主要解决：深刻理解目标内化对搭班子的具体作用，掌握目标内化的方法及工具，明确搭班子的方向，确定班子的层级。

第二讲：人才盘点—搭建高潜班子的能量池 

Ø 人才的本质

Ø 人才盘点5法【工具】  

Ø 人才档案表     

主要解决：深刻理解人才盘点的本质意义，掌握人才盘点的技能与方法，为搭班子积累能量。

第三讲：成员配置—搭建高潜力班子的适配器

Ø 团队搭班子的底层逻辑                    

Ø 3大知名团队解析

Ø 团队成员配置4维法【工具】

主要解决：通过对团队成员配置四维法工具的应用，掌握人员有效配置的方法及技能。

第四讲：班子组建—搭建高潜班子的脚手架

Ø 草台班子也是班子

Ø 团队结构搭建6定法【工具】

Ø 搭好核心班底的六大步骤  

主要解决：掌握搭班子的工具及方法，有效提升班子搭建的质量。

第五讲：班子雕刻—搭建高潜班子的雕刻机

Ø 工作雕刻法

Ø 团队班子雕刻法【工具】

主要解决：通过对班子进行不断的雕刻微调，快速提升班子的层级。

第六讲：边界清晰—搭建高潜力班子的稳定器

Ø 团队发展的5大阶段  

Ø 分工与合作本身不冲突        

Ø 边界清晰5法【工具】

主要解决：理解分工与合作的相互作用，明确边界清晰对班子的稳定作用，掌握边界清晰的方法及工具。

第七讲：分工明确—搭建高潜力班子的助推剂

Ø 八维分工法【工具】          

Ø 华为团队尽职尽责4法

主要解决：通过有效分工的具体方法，解决由于分工不合理而造成的班子品质下降的问题。

第八讲：合作升级—搭建高潜力班子的强引擎

Ø 四界定合作法     

Ø 合作指纹解析及实操

主要解决：掌握让团队成员合作升级的方法及工具，让班子的发展动力十足。 

第九讲：规则构建—搭建高潜力班子的防火墙

Ø 团队应提炼的3大规则

Ø 团队规则构建5步法【工具】

主要解决：深刻理解规则的具体作用，掌握规则构建的方法工具，以减少班子的不和谐因素。

第十讲：规则坚挺—搭建高潜力班子的高速路

Ø 规则的层级    

Ø 规则成长5阶法【工具】  

Ø 华为规则解析 

主要解决：掌握规则改进升级的具体方法，让强大的规则保护团队的顺利前行。

第十一讲：流程开发—搭建高潜力班子的灌溉渠

Ø 流程开发3原则                          

Ø 流程开发的核心结构

Ø 流程开发七步法【工具】                             

主要解决：深刻理解流程开发的作用，掌握流程开发的工具及方法，提升团队班子自动运转的能力

第十二讲：流程优化—搭建高潜力班子的永动机

Ø 流程优化的三化原则

Ø ECRS流程优化法【工具】                     

主要解决：掌握流程优化的方法及工具，不断地提升班子运转的速度和质量。

讲师资历

韩增海

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

管理绩效改进专家

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；

┣百事可乐-大区总经理┫

负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。