高阶执行力-如何完成目标的学问

课程背景：

工作缺乏效率；  

工作中无价值体系；

工作无明确标准；

工作多，效率慢，没有解决方案；

标准不明，升迁讲关系，奖励不明；

……

没有标准，没有思路；

没有方向，没有想法；

没有价值，没有体系；

没有行动，没有结果……

执行力是工作的价值观标准，因为缺乏执行力为主的工作价值观和工作价值体系会导致工作效率太低。面对种种困难，公司的工作人员如何闪转腾挪、巧手破局、窘境突围、“巧妇能为无米之炊”，让团队建立执行的专业价值观，让工作效率得以提升，为项目的业绩增长提供动力，所有的答案与秘密都在这里！

课程收益：

● 充分了解及认识到工作人员的专业价值导向，端正自己的执行心态，通过切实有效的工作流程为项目工作提供专业的策略指导与战术执行；

● 通过学习，充分认识及了解执行的多位一体协同作战工作模式，离开执行，工作缺乏明确的标准，离开执行力，结果是空中楼阁；

● 通过学习，建立团队和个人的执行力习惯，为高质量的完成目标任务建立方法和路径，建立企业执行力的文化；

●通过系统学习，建立执行力为基础的考核体系，用数据管理人，用量化衡量绩效，建立组织的绩效体系； 

课程时间：

课程对象：公司业务人员 

课程大纲

第一讲 ：执行理念篇

1、执行是什么

执行的概念；

执行的要点；

2、执行与执行力

执行力的概念

执行关系图；

案例：刘邦之鸿门宴；

3、执行是企业成长的关键

执行的战略层面；

执行的组织层面；

执行的文化层面；

案例：华为的狼性文化；

4、执行为什么被长期忽视？

人性分析；

组织分析；

战略分析；

案例：中国足球队的溃败；

5、执行为什么这么难？

思维层面；

人性层面；

管理层面；

案例：诸葛亮挥泪斩马谡；

6、执行的核心要素

案例：销售团队的成交后复盘分析；

第二讲：执行心态篇

1、心态影响执行

白领恶习；

案例：一个销售部门是如何垮掉的？

2、职业经理人八大职业恶习

3、中高层应具备的执行心态

沟通层面；

结果层面；

信念层面；

案例：罗胖逆袭之路；

第三讲：执行角色篇

1、岗位与角色

谁最重要；

四问；

案例：狂飙之岗位、角色分析；

2、执行力组织

组织分析；

组织特点；

组织三阶层：

案例1:交通阻塞下的行动；

案例2：扑克牌游戏；

3、高层的执行角色

 中层的执行角色

 基层经理的执行角色；

案例：万科地产的岗位设置；

第四讲：执行流程/工具篇

1、执行驱动系统

1）制定目标，目标分解；

2）拟定策略；

3）制定行动计划；

3要素、1基点、5化、5流程；

4）量化经营指标；

案例：新能源配件开发计划；

案例：优剪的新店拓展计划；

2、执行人的岗位职责

岗位职责；

KPI（关键业绩指标）

业绩标准；

3、执行的检查系统

计划检查；

后续追踪；

会议追踪；

案例：工作追踪表格；

4、执行的考核系统

业绩考核制度；

绩效循环图；

绩效考核结果的运用；

案例：某电力系统的业绩考核系统分析；

第五讲：执行领导力篇

l 领导的本质

l 领导的角色

l 领导与管理

l 管理方格论

l 情境领导

l 三心五德

案例：刘强东的成功领导力分析

讲师资历：

刘军

四川西华大学毕业

香港浸会大学MBA

房地产央企、上市企业管理实战经验

曾任：中信地产深圳公司营销总经理

曾任：花样年地产城市公司副总经理

实战经验：

刘军老师有着近20年房地产实战经验，有个多个国内知名房地产营销管理、项目管理经验、营销团队管理经验，有近10年顾问咨询培训经验，曾通过卓越培训带练体系、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效销售团队、多位营销骨干人员。

✪在任职正中置业集团策划总监期间，期间服务项目为清华同方信息港、中科大厦、正中时代广场、科兴科学园、风临四季、风临洲、风临域、风临美丽湾等楼盘，为公司团队组织《房地产全流程操作》、《房地产策划技能》等培训，为公司培养了多名骨干员工；

✪ 任职中信地产深圳公司营销总经理期间，曾主要负责多个地产项目如深圳最著名的豪宅中信红树湾、中信领航、中信湾上六座、中信龙盛广场、安吉尔大厦、深圳前海时代广场等， 组织销售管理，骨干团队建设类培训，并根据公司的新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，培养了几十名骨干人才，后期在深业、深城投、粤海、中冶、远洋等房地产企业担任高管，促进了绩效的高速增长；对多个销售团队进行重组、培训及绩效计划组织，销售业绩得以迅速提升，取得了多个区域销售冠军。

✪ 任职花样年地产城市副总经理期间，负责项目包括桂林麓湖国际、桂林花样城、深圳家天下、龙年广场、龙岐湾、乐年广场、安博电子园等项目工作，负责两广销售管理培训及中层管理者领导力提升辅导，已培养30余名员区域的销售中层管理者，成功完成了120%以上的销售业绩，其中多名已在碧桂园、彰泰、华发等全国知名企业担任高管，同时为企业培养了多名管理层职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。在职期间，带领团队打造多个地产明星项目 ，成为集团重点推广的工作案例。

✪ 近六年在深圳市前海领航地产公司，专注房产营销团队培训和营销咨询顾问服务，组织企业营销管理培训和项目咨询服务，为众多房地产商如桂房房产、彰泰地产、信和信集团、花样年地产、富力地产服务，曾组织过6期“房地产销售精英管理训练营”培训，培育房地产策划、销售人才，其中95%的学员通过了销售力测评，两年内30名优秀员工获得晋升成为桂林及深圳房地产企业骨干，获得房地产公司高层一致好评及高度认可。