管理行为精进法——管理的基础

课程背景：

企业发展过程中，许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。

管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者是从业务/技术骨干提拔到管理岗位上来，大多属于专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急。

本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解企业管理与角色认知的相关知识。模块1-何谓管理；模块2-管理者职责；模块3-管理者姿态；模块4-行动的模式。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握有效管理的原理和自身角色的认知与定位。

课程收益：

◆掌握有效管理的三个要点；

◆明确管理者自身职责与定位；

◆了解管理者的六种基本姿态

◆掌握人的行动模式之三层面。

课程对象：企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工

课程时间：共8讲， 2小时21分钟

课程大纲：

第一讲：何谓管理——掌握管理的原理和抓手

l 何谓管理

l 组织的目的与目标

l 管理的方法之三个层面

l 管理与人力资源

l 以人为本的管理

l 人的行动之三要素

第二讲：管理立场与职责——掌握管理者立场与职责定位

l 上级组织的代表者

l 所属员工的代表者

l 内部管理的代表者

l 企业组织的代表者

l 向上完美辅佐

l 向下领导团队

l 横向协同工作

l 向外接洽影响

第三讲：管理者的姿态——掌握管理者立场与职责定位

l 强烈的目标达成意愿

l 打破现状与不断变革

l 效率与成果的意识

l 科学的方法

l 全面的判断

l 有意识的管理

第四讲：行动的模式——掌握需求、刺激与行动的原因

l 职场人士的11项需求

l 掌握马斯洛需求的五个阶段

l 刺激与行动

l 行动的图示

l 正面刺激与负面刺激

讲师资历：

张维丰

中层管理实战专家

20年企业组织管理、培训实战经验

中国科技大学EDP

美国NLP认证专业执行师

中国NLP认证团队教练导师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长

曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人

曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记

擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理

＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。

＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）……

*实战经验：

张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。

＠ 广州王老吉-IT中心经理，负责IT项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。

＠ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师（100+人）管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。

＠ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。