《知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新》

课程背景：

 烹饪界有一句名言：“好的食材烹调出美味佳肴。”这句话在企业管理领域可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”。针对这个主题已经有很多研究，最近一项针对60万从业者的研究发现，高绩效从业者比普通人的生产力高4倍，高度复杂工作中高水平从业者比普通人的生产力高8倍以上。管理大师吉姆柯林斯表示：“如果今天我经营一家企业，我最优先考虑的事情就是尽可能多地获取最优秀人才，因为影响组织成功的最大因素就是获取并留住足够多合适员工的能力。”

本课程以人才的“招育用留”框架为基础，通过四个模块8节课程，详细讲解知人善用的相关知识。模块1-招才选将；模块2-人才培养；模块3-人尽其才；模块4-留住人才。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者提升人才生产力，同时提升管理者个人领导艺术，从而实现良好的管理。

课程收益：

◆ 价值一：构建人才招选全链路搭建的三个步骤；

◆ 价值二：掌握人才复制的四个阶段与应对方法；

◆ 价值三：掌握高能员工的三环理论与用人之道；

◆ 价值四：掌握人才留用的活力曲线与留人策略。

课程对象

终端连锁行业的企业中高层管理者（以建材行业企业营销管理者、经销商老板为主，适合连锁门店经营模式的各类中小企业

课程大纲：

第一篇：招才选将——让合适的人才上车

第一讲：格局打开任用牛人（约10-15分钟）

l 奥格威法则

l 企业用人四大误区

l 格局打开任用牛人

主要解决：认知人才发展核心与全链路人才管理模式

第二讲：完善招聘全链路（约10-15分钟）

l 招前把好入门关

l 招中全面总动员

l 招后明确权责利

主要解决：掌握全链路人才招聘的原则与步骤方法

第二篇：人才培养——制定个性化培养方案

第三讲：员工发展四阶段（约10-15分钟）

l 避开三个局面

l 人才培养721法则

l 员工发展四个阶段

主要解决：掌握员工发展四阶段并识别下属当下状态与需求

第四讲：四种领导姿态（约10-15分钟）

l 热心生手员工要指导到位

l 憧憬幻灭员工要教练到位

l 能干谨慎员工要支持到位

l 激情明星员工要授权到位

l 员工职业发展与领导姿态

主要解决：掌握基于员工不同发展阶段制定个性化辅导计划

第三篇：人尽其才——发挥天赋与激活热情

第五讲：高效能三元法则（约10-15分钟）

l 人才任用的两个陷阱

l 因事设岗与因事用人

l 高效员工之三元法则

主要解决：掌握人才任用的核心原则与人才高效能产出的三元法则

第六讲：优势热情与岗位（约10-15分钟）

l 发现下属优势的六个步骤

l 正确激励员工之双因素理论

l 人岗匹配与适才适用

l 内容复盘与行动改善

主要解决：掌握高产出员工管理模式与行动改善计划

第四篇：留住人才——与合适的人才一起奋力前行

第七讲：留住牛人清理庸人（约10-15分钟）

l 团队悲催的两个现象

l 对庸人容忍是对牛人不公

l 员工活力曲线与企业发展

主要解决：掌握留住人才与企业发展的深度关联

第八讲：留住人才的五个要点（约10-15分钟）

l 设计职业发展机会

l 管理者修炼领导魅力

l 共同拓展最佳经营成果

l 及时清理三类员工

l 员工离职需要精心设计

l 课程复盘与行动改善

主要解决：掌握留住合适人才的五大要点与具体策略方法

讲师介绍

张维丰

中层管理实战专家

22年以上企业组织管理、培训实战经验

中国科技大学EDP

美国NLP认证专业执行师

中国NLP认证团队教练导师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

中国银行、中国移动等大型企业特聘讲师

曾任：皮阿诺家居（中国品牌500强）|企业商学院院长

曾任：欧派家居集团（中国品牌500强）|商学院营销负责人

曾任：广州王老吉药业（全国医药50强）|IT经理、共青团委书记

＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。

＠ 10余家企业长期合作讲师：中国移动（2年）、南方电网（2年）、中国电信（1年）、中国银行（3年）、广药王老吉（6年）、中国烟草（2年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）……

*实战经验：

张老师在多家上市企业积累了丰富的团队领导和人才培养实战经验，潜心钻研领导力、组织管理、团队建设与发展、目标与计划管理、人际沟通、教练技术等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、驱动力、创新力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。

＠ 广州王老吉-IT中心经理，负责IT项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。

＠ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师（100+人）管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。

＠ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。