精准激励—让激励直达人心效果好

课程背景：

加薪到了2次后激励效果等于零，给福利员工认为是该给的，给股权提不起兴趣，老员工看惯了公司的激励3板斧，提不起他们的兴致，跟不要谈激情了，对于新员工的激励更是一头雾水，不知道从哪里去激励，好像他们什么都不缺，又什么都缺。出现上述状况的根本原因是激励措施缺乏，激励方法单一，不能有针对性的进行精准激励。

本课程用2.8个小时的时间，通过物质激励、情感激励、成长激励、正负激励、系统激励五个维度13节课，以精准激励为核心，帮助管理者从多个角度去看待激励，并以激励对象为依据，通过精准的激励，以达到激励效果的最大化。

课程收益：

ü 物质激励：解码物质激励的本质，让物质激励更直接更有效。

ü 情感激励：用情感激励、氛围激励，激发成员的正向情感以获得良好的激励效果。

ü 成长激励：用成长激励核破线激励，让成员看到自的成长，以激发长久的动力。

ü 正负激励：用正负激励、批评表扬，让成员的正向行为越来越多，负向行为越来越少。

ü 系统激励：用激励人心、系统激励，把管理者掌握系统激励他人的方法、技能。

课程对象：

Ø 中高层管理者

Ø 新晋经理

Ø 资深团队经理

Ø 基层管理者

课程大纲：

第一节：激励本质—直达本质才能激励到位

Ø 激励人心的5大误区

Ø 精准激励的3大本质

Ø 精准激励的核心要素

主要解决：通过抓住激励的本质，为有效的激励奠定良好的基础。

第二节：3核模型—精准激励的万能公式

Ø 多维度才能精准

Ø 激励3核模型解读

Ø 激励3核模型应用

主要解决：通过掌握3核模型的具体应用，学会通过多维度激励。

第三节：物质激励—要的就是简单粗暴

Ø 华为阿里简单粗暴的激励

Ø 物质原始动力的激发

Ø 物质激励的核心方法

主要解决：通过解析物质激励的本质，掌握物质激励的具体方法。

第四节：内在需求—激励他人的坐标

Ø 需求不同激励才会不同

Ø 下属的5大需求及激励方案

Ø 新马斯洛需求理论解析

主要解决：通过了解需要的重要性及方法，掌握根据下属需要进行激励的方法。

第五节：因材施教—人不同激励更不同

Ø 深入了解是精准激励的根本

Ø 7类代表型成员的激励方法

主要解决：通过了解不同员工的需求和特征，掌握不同的人用不同的激励方法。

第六节：感情激励—能感动才会有行动

Ø 建立感情激励账户

Ø 双向担责法则

Ø 调节他人情绪四步法

主要解决：通过掌握感情激励的方法，学会用正向感情激励的他人技巧。

第七节：氛围激励—有氛围才会有凝聚

Ø 氛围激励测试

Ø 表扬激励5步法

Ø 认可7发—氛围塑造的核心工具

主要解决：掌握建立氛围的方法，做到用氛围有效的激励他人。

第八节：成长激励—有成长动力才会持久

Ø 有成长才才会有未来

Ø 方向成长激励法

Ø 空间成长激励法

主要解决：通过掌握成长激励的方法工具，学会通过成长激励他人的技巧。

第九节：破限激励—你追我赶才会有朝气

Ø 死气沉沉源于安于现状  狮子与羚羊，鲶鱼效应人才密度

Ø 人才密度与激励

Ø 让团队上限不断突破5步法

主要解决：通过掌握不断破除上限的方法，用破限激励解决团队能力和士气的增长。

第十节：正负激励—有正有负激励才会有活力

Ø 正负激励核心作用

Ø 正中有负激励法

Ø 负中有正激励法

主要解决：通过正负激励法的解析，掌握用正负法激励的技能。

第十一节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩

Ø 奖惩的3大原则

Ø 表扬批评4步法

Ø 三明治奖惩法

主要解决：通过批评表扬方法的应用，掌握通过奖罚对他人有效的进行激励。 

第十二节：激励人心—直达人心才能更长久

Ø 关键事件激励人心的基础

Ø 激励人心四步法

主要解决：掌握激励人心的方法，学会在关键事件发生激励人心的技巧。

第十三节：系统激励—环环相扣才能激励人心

Ø 系统激励方案：激励的终极武器

Ø 激励环：大数据激励法

Ø 激励40个方法

主要解决：掌握系统激励的方法，让激励做到系统深入。

韩增海老师  管理绩效改进专家

25年企业管理实战经验

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

【博闻多识】综合15年培训咨询经验，萃取丰富的企业管理经验，撰写成文，获得多方查阅。

۞ 萃取华为、阿里等企业8年实践精华，发表了100+篇管理提升类文章，阅读突破100万。

۞ 整合经验，印刷发布3万+册《超越管理》、《500强企业的团队系统化构建之道》等书籍。

【身经百战】为多家知名企业创新团队管理，提升团队效率，获得企业认可。

☞ 助力IBM（世界500强）15个团队获得公司“精英团队”称号，上任负责人第一年便超额近30%完成当年目标，评为年度“最佳新晋领导者”。

☞ 实现百事可乐上百个经销商团队利润倍增，管辖的云贵川臧西南片区被评为“金牌大区”，评为年度“最佳区域总经理”。

☞ 协助COMA集团1.5年内开设100家门店专柜销售团队，实现销售6个亿。

【惯战能征】深耕管理层技能提升培训，服务电力、金融等多行业，多次获得返聘。

格力电器【完成新晋管理者星火项目】：《中层管理技能提升训练》，累计18期， 

中国建设集团【被评为最具实战价值的管理讲师】：《高绩效团队与管理》，累计17期

农业银行【多地分行轮番授课】：《完美执行力打造》，累计15期

成飞集团【多门管理课程讲授】：《高效执行》《国企员工沟通》等课程，累计12期

富士康集团【每次评分95分以上】：《卓越团队管理》，累计11期

主讲课程：

《多维度管理-管人管事又管心的13堂课》