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章节:6/共6讲
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¥39.90
从业务骨干到管理高手-给管理者的5节课
课程背景:
“晋升”是我们每一位职场人在生涯中都需要面对的一个重要问题。通过调查结果显示20年的职业周期来看,每位职场精英要完成13.5次的角色转换,平均每1-3年就得来一次。这其中80%是来自于晋升,20%来自于转岗。正因为这样,所以很多晋升者会遇到这样一些情况:
刚升职,感觉还不适应角色的转变,不知道第一步该做什么?
自从升职后,感觉部门同事不再像过去那么卖力工作了?
总有不服管的下属跳出来和自己抬杠?
同事变下属,该怎么处理和他们的关系?
如果你也正在为遇到这样的困境烦恼,想要寻找解决方案的话,这门课可以协助你破局,寻找到参考答案。
课程时间:6讲,1小时14分钟
课程对象:高潜力骨干员工、新晋管理者、资深管理者和领导者
课程特色:
1、针对性强:课程框架基于和考虑新管理者进入职场所面临的问题
2、深入浅出:课堂中大量的讨论、既有意识转变,更有技能学习
3、解决痛点:课程的目标设定是少讲道理而多讲解决方法和工具
课程收益:
1、找到棘手管理问题的参考答案
2、实现从认知到行为的改变
3、从骨干精英到卓越管理者的进阶
课程大纲
先导篇
1、 为什么会有这门课?
2、 这门课将怎样帮你解决问题?
3、 为什么是我为讲这门课?
4、 这门课你会收获什么?
第一讲:障碍阻力——新角色的5大挑战
1、更广阔的影响范围
2、更复杂、更模糊的工作任务
3、组织政治环境更困难
4、离一线更远了
5、更高的曝光度
第二讲:成长蜕变——5大挑战应对策略
1、第一个策略:调整深度与广度,关注更多层面的问题
2、第二个策略:用更多的授权,应对工作事务的复杂与不确定性
3、第三个策略:建立利益相关者联盟,实现多方利益的平衡
4、第四个策略:完善沟通方式,避免管理盲区
5、第五个策略:利用自身更高的曝光度,影响更多关注你的人
第三讲: 殷殷期待——新任管理者要理解的3大期待
1、 公司和领导
2、 下级和团队
3、客户和同级
第四讲: 管理立威——新任管理者要烧的3把火
1、一线之火
2、沟通之火
3、文化之火
第五讲: 演好角色——新任管理者的3个新角色
1、业绩驱动者
2、团队打造者
3、文化凝聚者
讲师介绍
郭齐蕊
职场效能提升专家
15年大型上市集团人力资源管理及培训经验
8年企业管理咨询辅导与培训经验
清华大学应用心理学研究生班
国家二级心理咨询师
国际WMECA国际催眠治疗师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
NLP教练证书、国际认证讲师(英国认证)
曾任:香港永嘉集团丨人力资源部(发展和沟通)经理
曾任:香港联志集团丨人力资源部(培训与发展)经理
*实战经验:
郭老师拥有15年大型集团人力资源管理及培训管理经历,先后在全球知名集团公司担任人力资源总监、培训经理职位,熟悉企业人力板块“疑难杂症”的应对之道,能针对企业现阶段所面临的困惑和挑战,给出行之有效的解决方法。
曾服务过中国移动、中国银行、中国建筑、必胜客、深圳航空、上汽集团、长沙卷烟厂等近200家企业,并针对企业员工的管理现状和职业发展遇到的问题开发设计课程,为众多企业提供专业的企业管理和员工培训与辅导,累计授课近300+场,累计培养企业优秀员工10000+人,应届毕业生10000+人。
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