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章节:14/共14讲
251人已学
¥69.90
10分48秒
12分25秒
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13分44秒
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11分37秒
12分26秒
企业薪酬体系设计实操
课程背景:
总是有人问:员工对于一家企业或一份工作,给他们最直接的感受是什么?也许大家的答案可以五花八门,但是作为一位HR的老鸟,我要告诉你的是,员工对薪酬的感受是最直接的,也是最强烈的。薪酬管理对人力资源管理的效率和成果有不可估量的作用,直接影响着员工的满意度、敬业度和积极性。科学的薪酬管理体系能激发员工的工作热情,更加愿意为公司创造价值。作为企业的管理者和人力资源从业者,能否设计出驱动员工的薪酬激励体系,是专业能力的一个关键方面。要做到这一点,除了要充分了解企业内部状况和外部行业以外,薪酬体系的设计者必须要掌握充分的薪酬设计的方法和工具,架构在内外部情报之上,才能设计出一套符合企业、符合市场、引导员工、发展员工的有效薪酬体系。
课程目标:
帮助学员:
1. 学会岗位价值评估的方法和模型使用;
2. 理解并定位企业薪酬策略制定的逻辑;
3. 掌握薪酬设计和薪酬调查的基本方法;
4. 学会宽带薪酬设计的路径与方法及管理。
课程时间:共14讲,3小时8分钟
课程对象:企业人力资源管理从业者及中高层管理者
课程大纲
第一讲:岗位价值评估的方法(上)
1、岗位与薪酬的关联关系
2、岗位价值评估对企业薪酬管理的重要性
3、岗位价值评估的指标体系内容
【案例】美世岗位价值评估
第二讲:岗位价值评估的方法(中)
1、案例解读:岗位价值评估方法之排序法
(1)简单排序法
(2)交替排序法
(3)配比排序法
2、案例解读:岗位价值评估方法之分类法
第三讲:岗位价值评估的方法(下)
1、案例解读:岗位价值评估方法之因素比较法
2、案例解读:岗位价值评估方法之要素计点法
【岗位价值评估方法章节小结】
(1)四种评估方法的对比
(2)总结与感悟
第四讲:岗位价值评估的模型(上)
1、案例解读:岗位价值评估模型之美世评估法
2、案例解读:岗位价值评估方法之海氏评估法
【解读】海氏评估法的基本逻辑
第五讲:岗位价值评估的模型(下)
1、海氏评估法的量表使用
(1)知识技能水平量表
(2)解决问题的能力量表
(3)承担的职务责任量表
2、三种岗位形态与权重选择
3、岗位价值评估结果反推验证
4、岗位价值评估综合得分统计
【岗位价值评估模型章节小结】
第六讲:岗位价值评估如何与薪酬链接
1、案例解读:岗位价值评估得分与岗位等级呈现
2、岗位价值评估与薪酬链接的方法:
(1)分段截取法
(2)数据测算法
(3)K值系数推算法
【岗位价值评估如何与薪酬链接章节小结】
第七讲:薪酬策略的制定逻辑
1、薪酬策略由什么决定?
2、4种薪酬策略解读
【知识延伸】薪酬分位值
3、薪酬策略选择的4个参考方向
4、薪酬策略如何影响固定工资与浮动工资的比例?
5、薪酬策略制定时的4个必须考虑因素
【薪酬策略制定逻辑章节小结】
第八讲:薪酬设计的方法(上)
1、薪酬设计的时机如何确定?
【案例】某企业薪酬设计的启动节点把握
2、薪酬设计的3E原则
3、薪酬设计的三个基本原理
4、薪酬方案设计的流程
5、案例解读:一个完整的薪酬体系呈现
第九讲:薪酬设计的方法(下)
案例及规则性解读:
1、基本工资的分类和设计
2、短期激励的分类和设计
3、长期激励的分类和设计
4、岗位津贴的分类和设计
5、员工福利的分类和设计
【薪酬设计的方法章节小结】
第十讲:市场薪酬调查的方法(上)
1、做好四大准备工作
2、选择三大关键渠道
3、案例解读:薪酬调查结果的分析方法
(1)集中趋势法
(2)离散分析法
第十一讲:市场薪酬调查的方法(下)
案例解读:薪酬调查结果的分析方法
(3)数据排列法
【知识延伸】分位值计算方法
(4)频率分析法
(5)图表分析法
【市场薪酬调查的方法章节小结】
第十二讲:宽带薪酬设计的路径与方法(上)
1、宽带薪酬的特点
2、宽带薪酬的优势
3、案例解读:宽带薪酬设计的步骤
(1)确定宽带薪酬的层级
(2)确定宽带薪酬的范围
(3)确定宽带薪酬的结构
(4)形成薪酬数据体现表
第十三讲:宽带薪酬设计的路径与方法(下)
案例解读:基于岗位序列的宽带薪酬
【宽带薪酬设计的路径与方法章节小结】
第十四讲:薪酬方案的管理
1、薪酬调整的管理
(1)周期性调整
(2)岗位异动
(3)业绩调整
(4)工资普调
2、序列制宽带薪酬的调整
【薪酬方案的分析与管理章节小结】
讲师资历
胡军令
人才管理实战专家
16年以上企业人才管理实战经验
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
曾任:精工集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监
曾任:同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监
曾任:阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监
*实战经验:
阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监
▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念;
▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。
▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。
▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。
▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。
▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长