人力资源管理精进实操系列-

三项制度改革下的国企绩效薪酬体系建设

课程背景：

人力资源作为企业最宝贵的资产，其规划的重要性日益凸显。一个有效的人力资源规划能够帮助企业吸引和保留关键人才，提高员工绩效，促进组织变革，从而实现企业战略目标。本课程将深入探讨人力资源规划的重要性，分析当前企业在人力资源管理中面临的主要问题，并提供一系列实用的规划工具和方法。通过本课程的学习，学员将能够构建起一个全面的人力资源规划框架，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

课程收益：

l 掌握组织体系构建的基本逻辑

l 学习组织绩效落地的关键实操

l 掌握绩效管理方法的关键要点

l 掌握绩效反馈面谈的关键要点

学习对象：

l 人力资源资源管理从业者；

l 企业管理者群体

l 希望系统学习人力资源管理的所有人群

课程时长：共10讲，1小时13分钟

课程大纲

第1讲：国企HR认知：三能机制的对国企人力资源体系的影响

（1）三项制度改革的主要历程回顾

（2）三项制度改革的目标

（3）国有企业三项制度改革的逻辑框架

（4）三项制度改革的评估内容

第2讲：国企新政解读：国资委、人社部针对国企的部分新政解读

【综述】党的十八大以来我国人才建设发展综述

【框架】人力新政解读的五个关注

（1） 科技人才激励政策梳理

（2） 《国有企业科技人才薪酬分配指引（2022）》解析

第3讲：国企绩效：国企绩效的新变化解读

（1）绩效新政变化

【解读】分类考核：《中央企业负责人经营业绩考核办法（2019）》

（2）不同类型人才的考核重点

【解读】个性化考核：《中央企业负责人经营业绩考核办法（2019）》

（3）常见的考核指标框架

第4讲：赢在绩效：目标制定、权重划分、考核雷区、结果应用

【案例】某国企绩效框架

（1）组织目标的战略解码与落地

【案例】某公司绩效管理组织战略指标解码

（2）OKR进行上下对齐左右拉通

（3）KPI指标的制定与追踪

【原则】KPI指标权重设定原则《内部薪酬指引2023》

（4）考评结果的运用

第5讲：工资总额：工资总额的价值及应用

【规则】国企工资总额的规则

【解读】“一适应两挂钩”

（1）工资总额的包含项目

（2）优秀实践总结

第6讲：职业经理人：真正实现干部“能上能下”

【认知】职业经理人的背景历史

（1）职业经理人管理的总体思路

（2）职业经理人的注意事项

【案例】国投集团职业经理人制度改革

第7讲：国企三定：企业“三定”的关系及应用

（1）中央企业“总部机关化”问题专项整改要求

（2）总部定编新方法

第8讲：以岗定责：国企组织架构梳理和岗位说明书

（1）岗位分析和岗位说明书的意义

【问题】四类管理过程问题认知

（2）为什么要岗位说明书？

第9讲：以责定考：国企绩效考核实战

【认知】绩效管理是什么不是什么？

（1）有效实践1：把握部门考核重点

（2）有效实践2：平衡业务部门和职能部门的任务难度

第10讲：以考定薪：考核结果在三能机制下的应用

（1）员工能进能出

（2）干部能上能下

（3）工资能增能减

讲师资历：

胡军令

人才管理实战教练

20年企业人才管理实战经验

亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士

浙江大学EMBA

国家一级人力资源师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

MTP（日产训）高级资格讲师

版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人

曾任：美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监

©版权课程：鉴才师-企业人才面试官技术

©版权课程：向下管理-培养下属内驱动的管理技术

©版权课程：PQRAP-组织绩效改进工作法

王颖

人力资源实战专家

15年企业人力资源管理工作经验

教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师

企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家

内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师

内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）

国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师

现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家

曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP

实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，

人力成本降低11.2%；