刘澈

商务演讲与呈现

理解商务演讲的本质和原则 具备演讲动力和避免紧张 掌握商务演讲的内容设计能力 掌握商务演讲中的登台表现能力 掌握商务演讲中的互动控场能力 掌握商务演讲中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

授课对象：营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲。 管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。 技术团队：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

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精彩高效工作汇报

理解工作汇报的本质和原则 具备工作汇报动力和避免紧张 掌握工作汇报的内容设计能力 掌握工作汇报中的登台表现能力 掌握工作汇报中的互动交流能力 掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

授课对象：?管理团队：基层、中层和高层管理团队。 ?其他人员：生产、研发、销售、服务、行政等其他需要项目汇报的人员。

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管理者公众演讲表达

掌握管理者公众演讲基本知识和能力模型、 提升管理者公众演讲“心态力” 提升管理者公众演讲“思维力” 提升管理者公众演讲“表现力” 提升管理者公众演讲”控场力“ 提升管理者公众演讲“辅助力“ 领悟世界大师级领袖的公众演讲要素密码

授课对象：企业和组织中的高级、中级和初级各类管理者，对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲。

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技术专家的演讲与表达

理解技术专家演讲和表达的本质和原则 技术专家具备演讲主动性、克服紧张 技术专家掌握演讲的内容设计能力 技术专家掌握演讲中的登台表现能力 技术专家掌握演讲中的互动控场能力 技术专家掌握演讲中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

授课对象：?研发类团队：各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。 ?项目类团队：各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报、投诉处理等。 ?服务类团队：售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导、投诉处理等。 ?生产类团队：各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。

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高绩效会议(沙龙)营销

理解“互联网+”背景下会议（沙龙）营销的意义和趋势。 学员能独立或指导团队完成各种规模的会议（沙龙）营销，包括设计策划和营销演讲。 掌握会议（沙龙）营销执行和演讲全套表格和工具。 现场输出4~6种产品全套会议（沙龙）营销实战方案。 企业留存专属会议（沙龙）营销手册。 通过会议（沙龙）营销提升自身和所在销售团队业绩。

授课对象：需要采用各类主题讲座、知识沙龙、报告会、论坛、讲座、培训、产品说明会、客户答谢会、VIP客户联谊会等各类会议（沙龙）销售场景的的策划、组织、演讲和执行团队，包括销售、营销、服务、支撑、管理等相关岗位人员。

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金字塔原理 与 结构化思考表达

能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序； 能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达； 能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点； 通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力.

授课对象：各类组织中管理、销售、生产、财务、人事等需要结构化思考和表达的人员和团队。

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微课程设计开发实战

掌握微课程的时代背景、概念、本质和特征。 认识到微课对个人的帮助，愿意主动制作和应用微课。 掌握微课程规划和设计方法，能独立规划和设计微课程。 掌握三类主要微课程制作工具和方法，能独立制作微课程。 掌握四类主要微课程应用方式，能独立策划执行微课程应用项目。

授课对象：?企业内部培训师、培训经理、HR总监等企业培训相关人员。 ?需要运用微课的其他岗位和部门人员。

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专题演讲快速辅导课

针对特定演讲主题，辅导前学员“0准备“进来，辅导后能精彩完成演讲。 根据特定演讲主题，辅导范围包括演讲心态调整、演讲内容设计、表达演绎训练、演讲互动设计、演讲PPT设计和制作等。

授课对象：各类职场人士

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[讲出结果] 团队演讲能力系统提升

1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达。 演讲互动和控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对。 演讲配合和支撑能力：PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑。 2.固化一套模式：梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。 3.带来一批成果：带领团队基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升。 4.导入一个平台：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系。

授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。

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