常驻地
广州市
课程
8
案例
358
累计授课
1
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者； 学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。 针对管理者常见的角色偏差，结合工作实际进行剖析，提出问题与解决方法； 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融； 拒绝枯燥乏味的说教，做到实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐； 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
授课对象：管理人员；储备干部
林广亮-广州市
了解中国传统文化对沟通的不良影响； 排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功； 避免沟通中常见的、高代价的错误； 懂得解析沟通对象的性格，掌握针对各类性格调整沟通方式； 找到部门之间冲突、分歧的常见原因，掌握处理冲突的方法； 把握对上、对下、对外（客户）、跨部门沟通的组织沟通技巧，用“心”沟通于职场中，创造合谐高效的工作环境和效率。
授课对象：管理者；或管理者+员工（不适用于纯普通员工）
林广亮-广州市
了解有效团队的特征及团队成员的互补作用； 明确管理者在团队中的五大角色； 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响； 探索适合本团队的领导风格和管理方式； 做好团队沟通，减少偏差，高效运作； 做好团队激励，激发成员的最大潜能； 做好员工的压力与情绪管理，提升团队活力与冲劲； 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
林广亮-广州市
了解执行力的最高水平：九段执行力； 了解先进、高效的执行方法、执行工具； 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划； 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法； 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率； 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响； 了解企业文化（部门文化）对执行力的影响； 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：管理人员；储备干部
林广亮-广州市
了解目标管理的重要性； 掌握将目标分解及达成目标的有效方法； 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升工作效果和目标达成度。
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
林广亮-广州市
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里； 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格； 学会针对不同的人采用不同的领导方法； 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”； 运用授权及培育的技能让自己忙得有价值，让下属工作更有激情； 掌握时间管理与会议管理的最有效方法，提升团队效率。
授课对象：管理人员
林广亮-广州市
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者； 了解四类行为风格（性格色彩），提升差异化管理的效能； 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率； 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作； 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理。
授课对象：管理人员
林广亮-广州市
● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者 ● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能 ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩 ● 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率 ● 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作 ● 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理
授课对象：新晋管理人员；储备干部
林广亮-广州市
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