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深圳市
课程
11
案例
220
累计授课
2
认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分
领悟总成本管理思想
提升供应商谈判以及合同风险控制技能
供应商事前选，事中控，事后评管控策略
与强势供应商博弈的策略
" placeholder="课程目标" />认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分
领悟总成本管理思想
提升供应商谈判以及合同风险控制技能
供应商事前选，事中控，事后评管控策略
与强势供应商博弈的策略
授课对象：供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员
申明江-深圳市
供应商事前选，事中控，事后评管控策略
与强势供应商博弈的策略
领悟分而治之的供应商管理思想
建立合乎时宜的采购流程与架构
掌握与供应商共同创值的方法与流程
授课对象：采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。
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增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力
高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机
学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权
掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能
能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略
掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到降价的目的；
具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；
获得更低的采购成本、更好的合作关系
授课对象：企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者
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系统认识全球最先进供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的最佳实践
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
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系统认识全球最先进供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的最佳实践
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
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领会德国工业4.0模式的时代本质与特征
明辨我国传统制造业变革创新的时代情境
了解领先企业在工业4.0时代思维与布局
读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘
感受工业4.0时代信息技术的新颖体验
探索工业4.0时代制造供应链变革的思路
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员
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运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存，提高客满度
运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划，降低订购成本
运用周转率法则规划仓库储位，提高作业效率
运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略，压缩拣货时间
运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣
(环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本
(星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效
授课对象：供应链运管、计划、库存、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理从业者
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理解供应链金融发展背景与趋势；
掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别；
了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式；
识别供应链金融过程风险与防控策略
授课对象：银行行长、信贷经理；基金公司；掌控资本的金融机构、第三方平台；物流企业；制造企业决策层。
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在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给?
如何在内部调整您的销售和营运活动?
怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作?
怎么向您的高层管理团队推介 S&OP?
怎样才能成功实施 S&OP?
如何进行 S&OP 的实施?
您的 S&OP 流程执行有多好?
你可以做什么来帮助公司内部建立有效的S&OP 体系
授课对象：供应链相关人员(采购，生产，物流，计划，销售等)
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理解物流管理战略价值
识别企业物流八大浪费
掌握物流管理中关键点控制与工具应用
第三方物流管理与控制
建立精益物流桥系统
授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/运输部/电商配送中心（DC) 等相关从业人员
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现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
