常驻地
重庆市
课程
9
案例
250
累计授课
1
课程关键词:应知、应会、应用; ● 杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄; ● 以技能教练为主,确保掌握实战技巧,提高销售业绩; ● 我们不是话术的搬运工,我们教会你如何提炼自己的话术!
授课对象:服饰、鞋帽、百货等相关人员
● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 ● 提升店长全面管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队
授课对象:经销商,代理商,加盟商,经理,督导,店长
● 强化实战技能、升级服务模式 ● 获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧
授课对象:店长、柜长、资深导购、督导、经理、加盟商等终端相关人员
实战、实操、实用 快速复制,减少终端试错成本 确保掌握实战技巧,提高成交率和客单价
授课对象:家具行业店长、柜长、资深导购、督导、经理、加盟商等终端相关人员
实战、实操、实用 快速复制,减少终端试错成本 确保掌握实战技巧,提高成交率和客单价
授课对象:服饰、鞋帽、百货等终端相关人员
获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 掌握终端业绩持续提升的关键因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队
授课对象:品牌经理、督导、百货楼层经理、组长、柜长及相关人员
获得一套实用高效的管理工具和方法 避免终端管理误区和减少终端人才流失 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 提升店长管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队
授课对象:店长、柜长、店助、优秀导购、加盟商相关人员
重塑领导思维 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法 提升领导力和影响力,打造更高效能的核心团队
授课对象:加盟商、代理商、经理、主管、督导、总监等相关管理人员
建立正确人才观,做好人才的育、留 建立和实施科学合理的人才管理系统 建立和运用有效的留人机制,留住人力资本 提升团队稳定性和工作绩效,保证终端持续盈利
授课对象:店长,主管、督导
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长