常驻地
课程
6
案例
78
累计授课
0
● 帮助对象端正面对问题的态度，培育更主动积极的对待问题习惯 ● 掌握与核心利益人建立信任关系方法 ● 学会建立系统思路的关键步骤，知晓问题解决的流程 ● 掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ● 培育更系统条理的逻辑思维能力
授课对象：中层管理人员等高价值岗位职员
李远亮-
提升学员伙伴工作目标设定、落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
李远亮-
学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目标管理、计划管理，协调与控制，问题分析与解决能力，高效完成工作任务； ● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，激发下属士气，提升部门的绩效； ● 深度理解上司是职场最大的资源中心，更有技巧性的辅佐上司； ● 能识别工作核心利益人，并掌握主动建立信任关系的方法，艺术性的进行横向跨部门沟通
授课对象：中高层管理人员
李远亮-
1.能独立描述出经理人的3种角色，并能根据情境的需要及时表现出对应的子角色管理行为 2.理解心智模式对经理人绩效结果的影响 3.能深度掌握经理人影响力3大来源，并掌握提升个人影响力的高效方法 4.能根据领导力发展不同阶段来合理发展自己的3大管理技能 5.掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理团队的工作模式
授课对象：中层管理员
李远亮-
提升学员伙伴系统情商管理能力： 1.全面认知管理心理学、情商在管理中的实战应用 2.更好的管理经营自己 3.更理智的投资赋能人际关系
授课对象：关键岗位管理者
李远亮-
提升学员伙伴综合沟通能力： 1.深度掌握中层管理者”承上启下、上传下达”的管理角色 2.深度掌握沟通模型图，能从“原理”中赋能 3.能识别常见上司、下属的工作风格，并掌握常见向上、向下沟通方法 4.掌握与下属建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下沟通方法 5.掌握横向沟通技巧
授课对象：中层管理人员
李远亮-
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