常驻地
杭州市
课程
6
案例
40
累计授课
2
● 借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系 ● 阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的 ● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法 ● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置,优化本企业的员工辅导体系
授课对象:中层管理者、HR
● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的? ● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的? ● 如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化? ● 阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的?
授课对象:企业管理层、HR
● 借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系 ● 阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的 ● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法 ● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置,优化本企业的员工辅导体系
授课对象:企业管理者、HR
● 抽丝剥茧,把握线上线下发展的脉搏,解析网络营销本质与规律 ● 解剖互联网思维的独孤九式,以行业属性为基础设计网络盈利基因 ● 通过大量行业案例与惯用法则,透析自营电商和与代运营商合作的优缺点 ● 借鉴企业成功案例,制定本企业的网络营销规划,打造属于自己的互联网之路
授课对象:企业决策者、电商业务负责人
● 通过学习跨境电商的基础知识和相关政策,更好地洞悉国家“一带一路”战略的起因和方向,抢占先机 ● 分享知名跨境涉及平台、业界精英、企业家的经营经验,丰富综合管理知识和管理方法 ● 课程易理解,在理论学习基础上,突出案例分析、小组讨论,在师生互动中开拓经营思路 ● 建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友;强势资源对接,实现互利共赢;
授课对象:传统企业决策者、跨境电商业务负责人
● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式,打造本企业的高效团队 ● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法 ● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法 ● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置,优化本企业团队沟通体系
授课对象:企业管理者、HR
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长