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西安市
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● 降低法律风险:了解5个相关法律法规,减少员工因违反医药业务相关法律而导致的罚款和诉讼风险 ● 提升医药企业声誉:增强医药企业在客户、合作伙伴和监管机构中的3方信誉,树立积极的品牌形象 ● 促进医药企业业务可持续发展:在保证合理性、合规性、合法性3合的同时,推动医药企业的长远发展和市场竞争力 ● 提高医药企业工作效率:合规政策和流程减少内部纠纷,优化决策流程,提高工作效率。 ● 医药企业能够应对监管要求:医药企业更好地应对监管机构的审查与评估,确保在合规方面的透明度 ● 培养医药企业风险管理能力:帮助医药企业识别和应对潜在风险
授课对象:医药行业从业人员,包括市场、销售、法务和合规团队
● 解析区域销售市场,找到销售突破口 ● 构建医药客户开发的“5步流程”,精准锁定优质客户 ● 掌握3大谈判技巧,提升医药销售成交率 ● 解锁数据驱动销售决策的“3个关键环节” ● 医药销售跟进与自我评估的“5步法”
授课对象:企业老板、KA大客户经理、销售主管/经理/总监、销售代表
● 全流程医药销售掌控,轻松应对每次拜访:从准备到复盘,掌握医药销售拜访全流程,规划更高效,行动更精准,助你运筹帷幄 ● 快速赢得客户信任,提升沟通效率:解锁沟通密匙,精准把握客户心理,建立互信,让每次对话都成为合作的开始 ● 精准挖掘专业医学人士需求,量身打造销售方案:精准识别客户痛点和潜在需求,量身打造专属销售策略,实现定制化销售、服务 ● 轻松化解质疑,提升签约率:掌握异议处理技巧,将客户质疑转化为合作机会,转危为机,稳步迈向成交 ● 成交后持续维护,构建客户长期价值:巩固客户关系,优化复购策略,打造销售闭环,实现业绩持续增长
授课对象:一线销售代表、销售主管/经理、KA专业医学人士经理
● 学会根据团队成员的能力和意愿调整管理风格,因人而异地激发潜能 ● 通过系列管理行为,全面提升团队的业绩表现 ● 学会在不同情境下与团队成员如何建立信任,化解冲突,推动高效协作 ● 平衡短期业绩压力与长期团队成长,建立健康可持续的管理模式 ● 提升个人领导力:在动态和高压环境中动态应变,塑造具有影响力和信任感的领导者形象
授课对象:销售团队负责人、销售经理及中高层管理者、提升销售团队管理效能的从业人员
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