田明民

非人力资源经理的人力资源管理

● 明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。 ● 掌握选、育、用、留、管的五大人力资源管理技能，增强综合管理能力。 ● 学会理解企业战略并解码至组织与个人，实现业务战略有效落地。 ● 掌握企业文化传递要点，提升管理者在文化传递中的作用和效果。 ● 辅导管理者应对常见劳动风险，提供处理建议，降低企业用人风险。

授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等

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基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设

● 掌握精准识别关键岗位的方法，并在课堂中直接落地本企业关键岗位 ● 学会建立关键岗位胜任力模型及评价标准，掌握具体的构建方法 ● 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地 ● 掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型 ● 掌握管理者辅导5大修炼，提高管理者下属辅导专业工具应用 ● 掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力。

授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门组织发展、HRBP等

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降本思维重塑人才招聘与面试技巧

● 帮助学员们以经营思维重新审视招聘与面试环节，探寻降本新途径，优化资源配置。 ● 针对可降本板块，让学员们掌握详解操作方法及工具运用，实现精准降本增效。 ● 掌握人才画像提炼技巧，精准定位理想人才，帮助学员们提高招聘准确性。 ● 解决面试中提问与追问难题，让学员们借助工具实现精准交流，降低误判风险。 ● 运用营销思维构建企业雇主品牌，提升招聘价值，增强企业吸引力。

授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等

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破解绩效面谈难题的密码

● 重塑绩效管理新认知，通过贯穿于整个绩效管理各环节的绩效面谈重点及技巧，激发上下同欲，建立双赢绩效新动力； ●掌握绩效指标共识方法，形成对齐、互锁，变被动为主动； ●绩效辅导流程化、工具化、赋能化； ●不同类型类型员工绩效面谈的技巧 ●不同性格员工绩效反馈策略 ●绩效差员工绩效反馈方法

授课对象：企业管理人员

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企业劳动风险识别与规避

有效识别日常管理环节各劳动风险点 真实案例还原企业常见错误操作，带来的风险 相关法律法规依据，做到制度、程序、记录操作规范 针对风险，有效规避，建议操作思路 劳动纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华

授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等

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提效，避险，增HR员工管理价值

● 掌握基于业务战略的人力资源规划核心要点及操作方法 ● 学会用经营思维进行人效分析，给出人员编制预算规则、人员补充差异化设计 ● 学会人才盘点工具做人员优化及关键岗位人才建设 ● 降本思维，激活组织内循环，实现企业、员工双赢 ● 有效规避HR自身用工操作层面法律风险 ● 掌握员工纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华

授课对象：人力资源人员、企业管理者

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新任管理者的角色转变与必备技能

明确管理角色定位：清楚了解自己作为管理者的新身份和职责； 掌握管事技能：科学运用管理工具，进行管理流程链管理； 提升工作效率：时间管理及有效授权，提升管理效率； 高效人才培养：用适当培养方法，将精力花在高价值员工培养上； 促进自我管理：以身作则，不犯领导错误； 增强沟通能力：改善与上级、同事、下属的沟通效果。

授课对象：企业新任管理者

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职场沟通快捷秘密

懂沟通原理，发现日常沟通问题的根源 针对沟通环节问题，通过有效沟通方法，提升沟通质量 沟通因人而异，通过精准识别不同人特质，用适宜方式沟通 职场向上、平级、向下沟通场景，沟通需求及技能应用

授课对象：企业职能部门、管理者

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