孙一文

财报解码：战略视角下的高级财务分析

1.帮助员工理解财务报表的重要性：培训可以帮助员工认识到财务报表在企业管理中的核心作用，以及财务数据对企业决策和经营的重要性。 2.提升员工的财务分析能力：通过培训，员工可以学习如何读懂财务报表，分析财务数据，评估企业的财务状况和业绩表现，从而提升其财务分析能力。 3.增强员工的财务管理技能：培训可以帮助员工掌握财务管理的基本原理和方法，包括财务报表的编制、分析技巧、财务指标的计算等方面的知识和技能。 4.促进企业内部决策和沟通：通过培训，员工可以更好地理解和解释财务报表，提高企业内部决策的质量和效率，促进部门之间的沟通和协作。 5.改善企业的财务状况和业绩表现：通过提升员工的财务分析能力，企业可以更及时地发现和解决财务问题，优化经营策略，提高企业的盈利能力和财务健康状况。 6.增强员工的职业竞争力：通过接受财务报表与分析的培训，员工可以提升自身的专业素养和技能水平，增强职业竞争力，为个人职业发展打下良好基础。

授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等

孙一文-上海市

财税融合：企业经营全景财务管理课程

1、学会如何使用科学数据进行决策判断，准确地分析企业经营的本质，从而做出更明智的业务决策。 2、学会如何深入业务并为业务赋能，实现财务与业务的深度融合，提升整体管理效率 3、通过案例分析和模型工具的应用，学会如何识别和管理企业经营中的各种风险，包括现金流风险和内控风险，确保企业的稳健运营。 4、掌握财务运营分析技巧，使学员能够从微观和宏观两个层面深入分析企业的财务状况，发现潜在问题并制定相应的改进措施。 5、学会如何通过全面预算和成本管理实现企业的“先策后控”，包括成本策划和成本控制，以及如何通过精细化管理优化成本控制流程，提高企业的成本效益。

授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

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财智通：非财务人员的财务管理

1 .思维搭建——培养全员的财务思维，帮助参与者树立全面的财务管理视角； 2 .透视财报——深入解读财务报表，看懂报表背后的经营和管理故事； 3 .成本管控——掌握科学的成本管理方法和技巧，有效控制企业成本； 4 .全面预算——通过建立和执行全面的预算管理体系，提升企业的经营水平和效率，确保企业的长期健康发展； 5 .税收规划——精确应用税收政策，有效降低企业的税收负担和风险； 6. 价值提升——最终目标是通过有效的财务管理和战略决策，避免经营风险，实现企业价值的最大化。

授课对象：企业董事长、总经理、高管及各部门负责人

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利润加速器：成本优化与盈利增长策略

1、超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念 2、学会结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力 3、掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略 4、掌握优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力企业成本降低与效益提升

授课对象：企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

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全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道

1、掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业内容； 2、掌握风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险； 3、掌握企业合规管理方法，确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求； 4、提高决策质量，良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策； 5、掌握国际财务管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争；

授课对象：企业中高层管理干部及海外业务管理的相关人员

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预算智慧：全景预算管理与控制工作坊

【系统讲解】-掌握预算管理与控制的核心方法和技能，提升其专业能力和绩效水平； 【树立意识】-更好理解和执行预算计划，有效控制成本，提高工作效率，实现绩效目标； 【加强协作】-促进部门之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提升整体工作效率和协同能力； 【提高效率】-优化资源配置和提升企业盈利能力，可以更有效地管理资源，降低成本，提高盈利能力，实现经济效益最大化。 【持续发展】-提升企业的竞争力和可持续发展能力，建立健全的财务管理体系，提高业务运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。

授课对象：财务管理人员，非财务管理人员

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财报解码：战略视角下的高级财务分析大师班

1.帮助员工理解财务报表的重要性：培训可以帮助员工认识到财务报表在企业管理中的核心作用，以及财务数据对企业决策和经营的重要性。 2.提升员工的财务分析能力：通过培训，员工可以学习如何读懂财务报表，分析财务数据，评估企业的财务状况和业绩表现，从而提升其财务分析能力。 3.增强员工的财务管理技能：培训可以帮助员工掌握财务管理的基本原理和方法，包括财务报表的编制、分析技巧、财务指标的计算等方面的知识和技能。 4.促进企业内部决策和沟通：通过培训，员工可以更好地理解和解释财务报表，提高企业内部决策的质量和效率，促进部门之间的沟通和协作。 5.改善企业的财务状况和业绩表现：通过提升员工的财务分析能力，企业可以更及时地发现和解决财务问题，优化经营策略，提高企业的盈利能力和财务健康状况。 6.增强员工的职业竞争力：通过接受财务报表与分析的培训，员工可以提升自身的专业素养和技能水平，增强职业竞争力，为个人职业发展打下良好基础。

授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等

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财税融合：企业经营全景财务管理课程

【开阔全局视野】 通过拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习创新的商业模式以及洞察市场的即时变化，本课程全面培养参与者的宏观视野。我们致力于提升您的全局观，使您能够在复杂的商业环境中作出更明智的决策。 【深入精通管理】 深入探讨财务运营分析、资金筹划使用、内控风险管理、全面预算管理及薪酬绩效管理等关键领域。本课程旨在实现业务与财务的深度融合，显著提升您的财务管理“硬实力”，从而在激烈的市场竞争中保持领先。 【掌握沟通技巧】 本课程强调沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力和素养适应能力的提升，帮助您跳出职业生涯的短板。通过将财务优势融入企业管理，您将显著提升财务管理的“软技能”，有效促进团队和组织的协同发展。 【创造财务价值】 从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向出发，本课程教授您如何在数据中识别问题，在问题中找到解决方案。我们致力于帮助您为企业创造更深厚的财务价值，推动企业持续成长和成功。

授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

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财务经理培训大纲：财务管理提升与公司经营风险管理

系统讲解：掌握财务管理的核心概念、方法和技能，提升财务经理的专业能力和绩效水平。 树立意识：理解财务管理的重要性，提高经营决策的科学性和有效性。 加强协作：促进企业内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。 提高效率：优化资源配置，提高企业盈利能力，实现经济效益最大化。 持续发展：增强企业竞争力，实现可持续发展。

授课对象：财务经理

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利润加速器：成本优化与盈利增长策略

超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念 结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力 掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略 审视并优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化 精通成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力企业成本降低与效益提升

授课对象：企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

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